我们应该如何整理ERP模型选择的要求？整理ERP需求的策略

确定战略项目的核心业务需求和动机是ERP选择计划的第一步。例如，提高业务竞争力和盈利能力有助于找出当前的业务困难和未来愿景的发展状况，进而判断当前与未来的差异和联系。

明确变更的必要性是ERP选择计划的第一步。

2、 确定至少3个关键业务问题

在ERP评估之前，有必要确定企业自身存在的3到5个关键业务问题。用户常常在冗长的文档中无所适从，误以为产品性能和功能是关键需求，而不是他们自己的痛点。需要问：是否缺乏控制？库存需求如何？手动操作是否缓慢？

坚持一套解决方案来解决订单转换和报表生成等基本业务问题是没有用的。只有清楚地思考业务需求，我们才能在充满挑战的道路上实现双倍的增长并实现价值回报。

3、 定义专属业务领域并找到匹配的ERP系统

匹配和功能是企业选择ERP方案的关键问题。“我们公司业务持续盈利的动力是什么？我们的业务立足的原因是什么？”对于一些企业来说，选择ERP无非是改变界面，而其他企业则专注于成本控制，企业系统只需要无缺陷即可。事实上，每个企业都有自己独特的业务发展战略。只有找到一个合适的ERP系统，才能提高企业的战略发展水平。注意法规遵从性要求。例如，渠道供应商需要许多相应的合规标准来销售食品、药品或化学试剂。无论企业业务属于哪个领域，各级客户和税务政府都有权提出合规要求。在满足这些要求的同时，企业资源规划系统也需要遵守这一标准。

4、 描绘企业的预期需求

模型选择总是不理想的，关键是始终关注企业的预期需求。例如，ERP软件涵盖范围很广。当进行演示演示时，软件性能的丰富性通常涵盖了关键流程操作的卓越性。

5、 实时功能很重要

物联网每天都在改变我们周围的事物。因此，当前的商业交易过程需要持续的信息集成，这需要来自客户、零售商、分销商、材料供应商和关联商业实体的反馈。因此，企业系统需要实时关注周围世界的能力。这种能力不再只是一种想法，而是一种业务需求，只有强大的ERP系统才能发挥价值。

6、 品牌忠诚度不是好事

许多ERP选择经理总是希望通过拿起电话并给供应商打电话，他们可以得到一个满意且方便的解决方案。然而，实际情况往往是，如果管理者不喜欢以前的系统解决方案，那么任何升级的系统都只能带来利弊的双重考验。如果企业需要改变，那么不要等待。

7、 简单性常常被低估

当涉及到ERP系统甚至信息问题时，尽管画更多的蛇并不合适，但更重要的是清楚地传达信息。在这种情况下，用户界面成为系统简化的切入点。例如，屏幕是否清晰易懂？该界面对新手操作员有效吗？或者制造商是否自始至终都建议补救培训的重要性？

8、 ERP模型选择要求应简单且易于实现

ERP模型选择列表应清晰，仅应包括与当前工作相关的项目。然而，由于不同的企业文化，一些企业倾向于放弃这些名单，这些名单最终成为“名单基础”，失去了原有的作用。因此，应当指出，在确定企业资源规划类型选择要求清单时，必须确保所列项目直接适用于明确界定的业务要求。