像BTA这样的大型企业如何使用灵活的就业制度来降低劳动力成本？

目前，企业用工存在四大痛点：刚性用工成本高、用工风险高、社保和个税负担重、员工管理成本高。企业如果想改变就业观念，就必须改变。未来，公司将成为一个平台。我们与员工之间的关系不再是雇佣关系，而是合作关系。平台加个人，其中一些是核心员工，其余是灵活员工，将成为这样一种趋势。

1984年，一位英国教授提出了灵活就业的概念。没有必要拥有这种天赋。只要你需要他，他就可以为你所用，为你创造价值，解决你的问题。2018年以来，灵活就业在市场上开辟了这种新的就业模式，大大小小的一万多个平台涌现，并迅速发展壮大。

2020年爆发的新冠肺炎将对世界经济产生巨大影响，全球失业潮将袭来。在寻求降低就业成本的同时，许多企业还需要确保其正常运营；失业者还需要找到一份收入稳定的工作，以维持正常生活。

灵活就业在特殊时期的社会治理和资源配置中发挥着非常积极的作用；然后“灵活就业”被推到“顶峰”。疫情期间，阿里巴巴、联想等企业相继开启“共享员工”灵活用工模式，与此类似，“跨行业互助”也在持续“发酵”，因为这在一定程度上解决了失业者的就业问题，而且成本相对较低；这是一个双赢的“解决方案”。

而且自今年11月1日起，社保税正式实施。这项政策将使企业成本增加30%。对于工资成本较高的企业来说，灵活就业的优势凸显。对于企业来说，灵活用工是降低成本、提高劳动成本效率的最佳选择，也是一种合理的避税用工方案。而且自今年11月1日起，社保税正式实施。这项政策将使企业成本增加30%。对于工资成本较高的企业来说，灵活就业的优势凸显。

对于企业来说，灵活用工是降低成本、提高劳动成本效率的最佳选择，也是一种合理的避税用工方案。灵活就业能够“涌现”不仅是因为疫情，“它”还具有独特的优势：

就工人而言：

（1）如果工人能够通过各种灵活的就业组合形成相对稳定的状态，他们就能获得相对丰富和稳定的收入；这在一定程度上缓解了工人的就业和经济压力。当然，要做到这一点，仅仅依靠工人是远远不够的。我们还需要一家专业的灵活就业机构，让“他们”帮助员工进行“匹配”，这就是为什么“灵活就业”是平台快速崛起的原因之一。

（2） 灵活就业可以让员工更“自主”；员工可以更自由地选择工作时间、环境、内容、团队等，从而更好地满足个人需求并发挥自己的优势。

雇主：

（1）“灵活就业”对于企业来说，首先是降低成本。在某种程度上，灵活就业可以说是“人与物”而不是“人与岗位”，具有一定的成本优势；

（2） “灵活用工”在一定程度上可以缓解企业的“招聘压力”，为招聘“另辟蹊径”；

（3） “灵活就业”在一定程度上避免了一些“就业风险”。

阿里研究院预测，2036年后，所有人将告别8小时工作制，50%的劳动力将通过自营职业就业。公司将成为一个平台，只保留核心员工。其他非核心自营职业员工将为平台服务。灵活就业正成为企业需要的一种新业态，也是企业合理避税的措施。阿里预计，将有4亿人进入灵活劳动力市场，这是一个10万亿级别的市场。中国几乎没有10万亿人民币的市场。第一，房地产，第二，金融业，第三，灵活就业。由此可见，灵活就业行业未来发展潜力巨大。