工程造价管理存在的问题及对策

近年来，中国建筑业的不断发展带动了国有建筑企业的快速发展。在国有建筑企业的发展过程中，管理者应考虑所有成本管理活动的经济效益，并更加关注施工过程中成本控制的最终目标和效益。在建设项目施工前，缺乏相应的成本预算工作，或在成本预算过程中，只注重形式，使企业的实际施工进度与成本预算不一致，造成施工企业经济成本的不必要浪费。

在施工过程中，建筑材料不受限制，不登记，不记账，缺乏规范管理。在一些建筑企业的日常工作中，部门之间缺乏有效沟通，成本管理被概括为财务工作。严重缺乏成本管理意识，没有合理的规划，没有规范有效的制度。这种成本管理模式对建筑企业的发展非常不利。施工企业项目成本管理存在的问题？

（1） 缺乏完善的成本管理体系

工程项目责任成本管理的误区。长期以来，一些项目经理一提到成本管理就将其视为财务部门的责任，有些项目经理干脆将项目责任成本管理的责任归于项目财务人员。但实际上，财务人员只是责任成本管理的参与者，而不是责任成本管理主体。不走出这个误区，就不可能做好项目成本管理。

（2） 缺乏先进的成本管理方法

目前，企业采用的项目成本管理方法仍然比较传统，主要是通过总结以往管理经验来使用。这种成本管理方法很难支持企业的长期发展。这主要是因为企业对工程项目成本管理的重视程度较低。在工程项目建设之前，他们没有对所需成本进行科学合理的分析和预测。在实际施工过程中，可能会出现一系列问题，在缺乏合理的管理方法和解决方案的情况下，可能会给企业带来经济损失。

（3） 管理者缺乏成本管理的概念

施工企业管理者缺乏先进的成本管理理念，没有意识到加强工程项目成本管理的重要性。在施工过程中，管理者往往利用自己过去的经验来实施管理，而不同的工程项目有一定的差异。经验主义不一定适用，过时的成本管理理念无法达到预期的管理效果。此外，由于管理者的成本管理理念落后，企业各部门在成本管理上也相对松懈，导致成本支出增加。

（4） 缺乏健全的内部控制机制

建筑企业未能通过健全的内部控制机制激励员工。因此，在项目的实际施工过程中，员工只是按照企业的基本要求完成工作，他们认为成本管理与自己无关，因此不愿意配合成本控制。此外，由于企业采用的传统运营模式，企业缺乏成本管理经验，主观意识较强。成本支出过大的问题只能在后期发现，不利于及时控制。

采用先进的管理软件，建立有效的系统，并将企业系统嵌入信息管理软件，不仅有助于发现管理问题，而且有助于提高管理效率和效力。根据个人登录权限的设置，可以更好地定义个人的责任，实现成本的过程管理。在项目建设过程中，信息系统通过合同管理和系统管理模式，加强对材料采购成本、外包劳务费、设备租赁费等主要施工成本的控制。活动结束后，它还可以比较和分析实际成本和成本计划，为客户提供数据参考