企业数字化转型的关键——培养数字化意识

“数字化”已经提出好几年了，因此行业中没有明确定义什么是数字化。如何做好数字化建设，目前尚无标准答案。但即便如此，数字化建设是企业未来的必然选择。数字化代表了一种更高效的数字协作，这对整个社会、行业和企业的效率提高都有价值。

当企业考虑数字化建设时，关键是培养他们的数字化意识。只有整个企业拥有更好的数字化意识，了解数字化的路径、方法和目的，才能更好地推动和适应数字化。

以生产企业最常规的仓库货物管理为例。仓库管理包括原材料采购、原材料管理、成品管理和仓储管理。在传统的仓库管理中，原材料的管理。通常，企业有几个供应商在购买某种类型的产品方面有长期合作。根据合作，他们可以在共同的供应商之间进行选择。采购决策通常由生产方根据生产需要做出。这样，采购端只能根据企业内部需求完成采购流程。如果在这一过程中增加了数字系统，则可以通过数据收集将要采购的原材料和配件的上游原材料市场价格的波动反馈给采购端。价格的定期波动和市场的特殊波动，例如企业正在生产电气设备，上游电缆、铜、铝、铁价格等与企业的采购有关，以便企业通过数字系统及时检查市场和行业波动，结合企业的订单情况，在每年的销售淡季和旺季提前做好库存准备，从而缩短采购周期，降低采购价格。

对于企业内部仓库的货物转移、仓储和交付，许多企业通过纸质发货单和转移单逐级审批交付，效率低下。同时，纸质文件往往容易丢失，很难审查。数字系统上线后，通过产品标签、扫码枪和扫码枪，记录非常清晰。仓库包装分为不同规格。例如，一个盒子下面有多少个盒子。通过扫码枪收集的数据和系统设置，可以清楚地知道每个箱子中的货物代码。这样，仓库中不同产品型号的入库/出库记录和仓库库存清晰可见，系统企业的销售人员、仓库人员、生产人员和管理人员可以实时查看仓库数据。同时，根据产品的仓库数据，可以及时匹配原材料的采购准备，这比生产测试提出的采购时效要快得多。

生产数据是根据业务订单数据和年度行业数据估计值预设的。从业务测试的数字化开始，需要将每个销售人员的客户信息、签约信息、合同进度、付款与否、交付周期输入系统，并自动汇总到生产测试。如果产品已经签订，需要支付的产品以及支付周期，生产管理人员可以根据实际销售订单情况合理预测和安排生产。

这样，企业的每个环节都可以通过系统的数字，将采购、销售、生产、发货等有机结合起来。详细的流程需要系统地培训员工使用数据、分析数据，并通过系统数据协助决策，以便每个员工都能真正了解什么是数字化的，以及如何在使用系统时更好地使用数据。在此过程中，员工绩效评估必须与数字相结合。

例如，通过生产提单进行原始采购的正常时限为7个工作日。采购商提前查询订单以估计采购量，或通过原材料上游价格波动预先存储了一定数量的原材料。系统可以清楚地比较以前的采购到达周期、交货周期、采购价格和毛利核算。在这个