科研项目管理、项目管理计划

开发项目集基础设施的过程属于规划过程小组，该小组负责审查、评估和规划支持结构，以使项目集成功实现其目标（见图4-7和图4-8）。此过程在创建项目集后开始，并将在项目集期间再次执行，以更新或修改支持项目集的基础结构。基础设施的变更必须经过治理变更控制流程的批准。

项目集管理计划包含有关财务、所需资源、进度、范围、沟通、利益相关者的需求、风险和其他关键因素的信息，以了解项目集的需求。实际上，每个支持计划都可以用于评估、规划和实施项目集基础设施。

政策和准则是为行为制定的标准，为组织的使命和愿景方向上的相关行动提供治理。政策和指南可以是详细的或通用的语言。

通常，项目管理团队有权在项目层面制定政策。项目集级别的策略不能与组织级别的策略冲突，除非它们在组织级别得到表达和批准。项目管理团队必须理解并维护组织政策和指南以及对其的任何更改。除非明确定义，否则项目集基础结构必须首先遵守组织策略，然后遵守项目集策略。