为什么中小企业数字化转型如此困难
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企业数字化转型已经提出了几年，尤其是在2021，这被定义为新的基础设施之一，是未来经济发展的重要推动力，也是政府强有力的引导和宣传。目前，企业的数字化转型基本由政府和大型企业牵头。试点正在进行，广大中小企业正在进行数字化转型
1.数字人才少，短时间内难以形成数字意识；大多数中小企业，尤其是绝大多数实体企业中的从业者，普遍学历较低，企业从决策、管理到执行层都严重缺乏数字化意识。在大多数中小型企业中，互联网的接入和使用互联网进行管理远远落后于大中型企业和互联网企业。中小企业中比较先进的是“两微一微”，或者一些生产企业主要以淘宝、拼多多等电商平台为主。整个生产、销售和采购环节都比较传统，更多的业务拓展和生产管理都是线下进行的。
事实上，企业并不清楚什么是数字化，如何数字化，以及如何利用数字化。没有数字人才库，现在很难在市场上找到真正将企业数字化的人才。而数字化是一门系统而全面的课程，需要对互联网产品、运营、技术开发、企业商业管理和生产管理有一定的了解。拥有此类人才的企业也很难实现短期培训。
2.大型企业数字化转型的成功经验，由于企业规模和商业模式不同，难以复制；以前的许多互联网模式都是由大型企业首次尝试的。在成功试用后，中小企业迅速效仿，如电子商务。然而，企业数字化很难通过复制大企业的模式来实现中小企业的数字化转型。数字化是企业的深层次管理优化，是连接上下游、内外部企业的系统工程。不同行业和规模的企业的数字化程度差异很大。由于缺乏现有的模型，没有成熟的模型供中小企业参考，其他案例也需要调整，因此成本不可控，中小企业风险较高。
3.中小企业在产业链上获取数据的能力较弱，难以形成上下游的数字生态；中小企业往往处于产业链的最底层。他们在整个产业链中话语权较弱，数据能力有限，获取产业链相关数据的能力较弱。通过自身的数字化转型，很难独立实现真正的数字化价值。
例如，对于一家传统的中型服装企业来说，上游一般是合作密切的供应商。一般情况下，企业每个品种的上游供应商都比较固定，而下游一般是电商的渠道批发商、线下批发商、自营电商门店，可能会有一些定制订单。在整个供应、生产和营销过程中，中小服装厂的上游供应商一般都是中小原材料供应商，数字化能力较差。下游批发商实力有限，不具备任何数字化能力，因此企业很难在上游获得动态、最新和高质量的原材料供应信息，下游也很难获得客户群体的风格和风格偏好数据。因此，这类中小企业很难自行完成数字化转型，无法形成有效的数字化决策和辅助决策。
