未来便利店发展或呈现的五大趋势

多年来，中国的便利店向日本同行学习。当然，日本的便利店有很多值得称赞的地方。例如，它们与社区生活深度融合，以产品创新为基础，以市场需求为导向，在供应链中精心构建，在选址和产品选择上一丝不苟，服务精益求精，店内运营和管理标准化，尤其是在快速响应不同需求、快速创新新鲜食品方面，它堪称日本零售业的招牌，体现了日本的严谨、认真和工匠精神。

然而，我始终认为，早期的日本便利店总是给人一种沉重、刻板和缓慢的印象，可能是因为团队运营。尤其是每年开10家门店左右的主打品牌便利店的“龟速”，20多年来依然无法盈利。它与传说中的日本便利店相去甚远，无法很好地适应不断变化的中国市场。它可能会在半年内决定一个行业的生死（没有货架），或者当一家所谓的“独角兽”企业（瑞幸咖啡）成长起来时，以这种速度几乎没有任何机会，这可能是近年来日本便利店加快创新和发展的重要原因。

现阶段，即使是中国最好的本土便利店品牌，也远远落后于日本7-11、罗森和全家等主流便利店品牌。在收入规模、盈利能力、特许经营管理、门店运营、供应链建设和产品创新方面存在“代沟”。但幸运的是，在新零售时代，依靠技术赋能和资本援助，本土便利店突破了日本便利店的单一模式，呈现出竞争领先的发展态势，展现出前所未有的活力和活力。

事实上，正如拼多多和网易严选的崛起没有遵循传统电商的路线图一样，中国的便利店也不应该走日本便利店的老路，以实现“绿色高于蓝色”。在新零售的新赛道上，本地便利店有机会像电子商务和移动支付一样超越。

在中国市场庞大、消费人口众多、经济快速发展的情况下，培养7-11、罗森、佳佳等几家优秀的便利店品牌，实现日本便利店的产业超越，可能只是时间问题。作者推测，未来几年，中国便利店的发展可能会呈现以下趋势：

（1） “非典型便利店”可能成为一个重要的极

许多人不看好夫妻店，行业协会甚至没有将其纳入统计。然而，那些看起来“土生土长”的商店非常友好和接地气，非常有韧性和活力，而且大多数商店总是盈利，这比许多看起来很高但仍在亏损中挣扎的“正规军”要好。此外，这些小店遍布全国各地，深入街道和社区，人数多达600万，是中国连锁店协会公布的10万家便利店的60倍。

一旦阿里巴巴和京东完成了这个庞大集团的“整合”，他们将永远不会满足于供应链的产出，成为一个安静的供应商。进一步深入转型势在必行。电商巨头强大的在线资源和领先的技术能力，将为夫妻店成为蝴蝶提供巨大的想象空间。作者推测，在一定程度上，阿里巴巴和京东很可能将这些小店作为线下流量入口，以推广电子商务、嫁接金融服务，并整合本地生活服务。这些“蚂蚁英雄”很可能形成一个大网络，成为美团式的生活服务平台。届时，它们将成为连锁便利店的有力竞争者。

（2） 区域性便利店将长期占据主导地位

目前，除了石油便利店，中国还没有全国连锁便利店品牌，但未来肯定会有。随着便利店的发展模式变轻，“区域联盟”、“松散联盟”等发展战略将加快便利店的速度。也许几年后，中国将拥有一个覆盖全国市场的便利店品牌，苏宁小店、永辉人寿、日本7-11便利店、罗森