科研计划、计划项目采购

它描述了与项目集采购实施相关的过程、输入、工具和输出。采购过程是确保项目组成功的关键。在采购过程中，通过仔细分析和规划，可以实现项目组组件采购的规模经济。此外，仔细的规划和分析还可以确保项目集的各个组成部分和活动的整体质量和集成程度。出于上述原因，有必要详细记录和设计采购流程。母组织的采购部门应在初始阶段参与采购过程。对于跨国采购，组织的法律部门通常需要参与其中，以确保采购合同和文件的措辞符合法律规定。

它显示了与实施项目集采购相关的不同子流程的顺序，以及它们的投入、工具、技术和产出。采购需要来自项目组不同组成部分的输入，特别是财务和资源信息输入。需要仔细考虑，以确保每个组件都能满足项目集所有其他部分要求的最低质量要求和说明。当项目集组件的输出用作下游组件的输入时，这一点尤为重要。图12-2显示了项目采购管理的过程，并强调了其依赖性。

项目集采购计划必须使资金能够以最合理的方式用于项目集中的组件。在每个组成部分的单独生命周期中，计划采购可能需要创建和更改合同。

规划项目集采购过程的主要工具之一是分析项目范围规范、产品描述和项目集的工作分解结构。自制或采购决策技术用于分析上述结果，以确定项目集WBS的哪些部分可以使用内部资源生成，哪些部分需要从外部供应商处获得。决策——一旦做出并获得批准，决策信息将被转移到合同规划过程中，在此过程中，将确定潜在的来源，并创建正式的合同文件。