低成本已经成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码，ERP系统是其中一种手段

对于许多中小企业来说，品牌不是很突出，产量也不是特别大，因此竞争的核心转向了成本节约。那么，我们如何使用专业的中小企业ERP系统来实现成本控制的目标呢？

在当今极其激烈的市场竞争中，一个企业是否具有市场竞争力，最终取决于该企业在成本控制方面发挥作用的程度。低成本已经成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理，更有效地降低成本，在企业经营战略中处于极其重要的核心地位，从根本上决定了企业竞争力的强弱。在信息化条件下，如何充分利用专业中小企业ERP系统中的“成本控制”思想，实现成本控制目标，是制造业企业生存和发展的必由之路。因为对于技术含量低的离散制造企业来说，产品利润很小，稍有不慎就可能导致亏损。

ERP系统是一个利用信息表达先进管理思想的平台。它在企业中的实施过程不仅是一个信息转型的过程，也是一个企业管理理念转变的过程。ERP的应用为企业带来了管理的标准化和标准化。同样，ERP的成本系统不仅停留在传统的任务中，例如计算机成本记录和归档，而且还停留在贯穿ERP成本管理的管理会计原则和理念中。ERP系统可以反映成本的类型，主要包括材料成本、直接人工成本、制造成本、销售成本和管理成本；其中，材料成本是最重要的，其余与工作定额标准控制或材料消耗直接相关。在MRP计算过程中，成本管理涉及的模块主要包括采购管理、库存管理、车间管理（包括生产加工计划）和生产领料配额。从生产和制造的角度来看，上述成本控制主要在制造成本方面。除了原材料成本，产品最重要的是控制制造费用，这对提高产品的市场竞争力起着关键作用。

在整个ERP控制的核心部分，影响产品市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购材料的成本，另一个是制造成本。在采购管理方面，成本控制的重点是：

首先，要采购的材料的市场价格。材料价格应针对国内外市场。特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口外国材料更有利于降低采购成本。需要改变依赖单一供应商的供应模式，不断开发新的供应商。同一物料应选择多个供应商，对于需求量大的散装物料，可采用招标方式确定新的供应商。

第二，按需购买。除战略采购外，其他需求均基于专业中小企业ERP系统的建议，按订单采购，严格控制采购广度和超订单入库，并设置合理的采购计划参数，如LEADTIME和产出率。这些参数应随着环境的变化而不断优化，以避免与实际情况脱节，因为类似的参数值已过期。因此，库存材料呆滞，资金被占用。除了按要求的数量采购外，按要求的时间采购也是按需采购的重要组成部分。如果材料不能按时交付，生产线停工是最大的浪费和最大的成本。

第三，物流成本。随着国际油价的大幅上涨，物流成本越来越高，这直接影响了采购成本的增加。如何在周边地区选择和发展供应商是一个必须考虑的问题。你必须与他们一起成长，帮助他们提高管理和质量。因为现代企业的竞争不仅仅是产品或服务的竞争，而是企业整个供应链的竞争。竞争对手