浙江省科研项目管理、项目收集采购管理计划

项目集采购管理计划包括需要定义、整合和协调的所有项目集活动和可交付成果的描述。项目集采购管理计划的内容和复杂性取决于应用领域和所需结果的复杂性。通过监控项目集的变更过程，更新和修订采购计划。

项目集采购管理计划描述了如何识别供应商；组织评估、采购和管理采购服务和产品的能力；如何实施合同管理；签订的合同类型；服务和产品交付后付款；合同的结束和终止。

组件SOW已更新。项目SOW编制了所有组件的SOW和工作细节。项目工作说明书指导特定组成部分的采购过程。它确定了不同的组件是如何管理工作的，工作应该在组织内部还是外部完成，以及外部链接是作为个人还是作为总括合同进行管理。

合同类别。采购过程中可能有不同类型的合同。合同应针对特定组件的要求进行定义。在某些情况下，简单的时间和材料合同是合适的。在其他情况下，需要签订成本加成合同。应明确定义并记录项目中可能使用的具体合同类别。

确定所需和可用资源。采购决策过程的一部分包括：定义项目集所需的资源（项目集规划过程的一个部分），并检查这些资源是否可以在组织内获得。如果没有，这些资源必须从外部供应商处获得。