项目设置问题登记，徐州教育研究项目管理

在审查当前风险和确定是否存在新风险时，详细的项目集路线图非常有用。

本计划中的关键投入是人员配置，包括风险所有者和风险分析的选定人员。该计划还描述了监控过程所需的时间表和其他资源。

项目集风险登记册的关键输入包括已识别的风险、风险所有者、商定的风险对策、具体实施活动、风险症状和警告标志、残余风险和次要风险、低优先级风险观察清单以及应急储备（时间和成本）。

项目集的绩效信息包括成本、时间、范围、可交付成果、实现的收益、授予的能力和业务演示的有效性，这些都是风险监控的重要输入。

项目组应急储备的使用评估应与其使用效率评估相结合，这有助于确定项目组风险管理在项目组管理中的有效性，并为恢复或终止任何项目的项目组管理提供反馈。

检查项目集的问题列表，以评估当相应风险具体转化为问题时，项目集风险响应计划中定义的响应是否适当。