从无力到自信，服装ERP帮助传统管理转型

人们常说衣、食、住、行，这说明衣服在我们心中占据着最重要的位置。自服装行业发展以来，从作坊式服装到现代批量生产，产品线的生命周期长、生命周期短，管理复杂。与此同时，残酷的竞争、利润的减少以及现代化设备的大规模生产，让管理者无能为力，导致规模扩张效益下降，这促成了服装行业ERP春天的到来。

这些弱点反映在以下方面：

材料管理

服装行业的主要原材料是面料、衬里、配饰等。所有涉及的面料都需要按质地、颜色、批次和其他属性进行管理。此外，同一颜色的织物会有不同的颜色编号和桶。描述原材料时，必须用颜色+颜色编号表示。这庞大的信息资料需要精细化管理，但不可能用人力来管理。如何解决这个问题？

计划材料控制

服装企业有数千种材料。凭借10-20种颜色的属性，材料类型和管理的难度和复杂性可想而知。物资控制部不仅要准确地向采购员下达采购计划，还要保证正常生产，不得因材料短缺或短缺而影响生产进度。在材料管理过程中，有必要考虑原材料的一些基本特性及其对生产的影响。发布采购计划时，应考虑采购损失率。一般来说，购买损失是根据经验判断的，应该进行更多的购买以确保生产。此外，材料本身也有损失，例如织物的收缩。每种面料都有一定的比例。在确定生产领料时必须考虑生产损失，并且应根据物料特性设置相对固定的损失率。此外，还应考虑机组转换、安全库存等内容。对于月产量数万套的服装企业来说，材料匹配、材料规划和材料分配是根本不可能的。成品每年也有数千万个SKU。如何解决？

无效库存的控制

现在，在很大程度上，服装行业正在玩弄库存。库存管理的质量和零售终端的信息非常重要，直接决定着企业的市场竞争力。如何将无效库存降至最低，如何更快速有效地获取有效信息，从而做出科学决策？

财务软件和设计软件的应用相对普遍。与其他行业相比，服装行业的综合ERP起步较晚且滞后，自我开发和采购的比例相近。然而，由于服装行业的独特特点，在选择和应用方面有一些特殊要求。它决定他们只能选择专业软件而不是传统的ERP产品。在软件功能方面，如BOM结构的建立和MRP计算，它与普通ERP系统有很大的不同。ERP应彻底解决服装企业的处理、颜色审批、材料控制、计划、质量、成本和件数等问题。

兴城服装ERP项目一般分三个阶段完成。第一阶段主要是完善公司内部流程，优化企业业务流程；第二阶段是实施公司的分支机构和国家一级经销商，并整合资源；第三阶段，全国零售终端将用于终端管理和数据收集。

原来的流程可能存在很多问题，比如公司内部各部门之间的脱节，以及与上级制造商和下级经销商的业务往来存在漏洞，工作效率无法保证。因此，为了实现管理的优化，需要进行业务流程再造，通过ERP固化优化的流程，并用信息技术改造传统行业，实现基于流程的管理。