“新物种”丛林生存法则：要么进化，要么被消化

什么是新物种？在消费升级的浪潮中，企业开始在新的领域扩张壮大。他们经常打破原有的商业体系，创造出前所未有的模式。

那么，如何跨界竞争，如何找到突破点？BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）创始人兼管理合伙人、同程旅游联合创始人龙宇；同程旅游集团董事长兼首席执行官吴志祥、紫蓉首席执行官熊琳、土巴兔创始人兼首席执行长王国斌将为我们带来最新的分享。

龙宇：改造一些传统产业并不容易。我们如何在新旧文化和制度之间找到平衡？

吴志祥：20年前，我们是一家旅行社和一家装修公司。我们需要什么？首先，我们需要时间和耐心。这是磨合阶段。第二，在现代企业管理的框架下，我们可以让这个物种中具有不同基因的人相互理解，但相互理解的一个前提是，用户如何看待这件事？从不同背景和基因文化的人身上，我们都可以看到，这个过程确实有所改善，用户满意度也有所提高。

熊林：我认为第一个关键是不要向我提及价值观。快速迭代是为你的深入思考找借口。当你面临着收房、装修、购买家电、家具等的需要时，你的计划是一遍又一遍地跟着我，你只需要说服我下去。这是一场大冲突。我们每年需要购买40万张床垫。这个供应链非常庞大。我们一个月装修2万多套房，每单1.5万元。它非常个性化。系统做得不好，整个链条无法运行。一般来说，企业家可以进行系统的规划，包括对整个建设的不同要求。

王国斌：你必须不断进化。很多时候，你不仅说你想进化，就像我们的装饰行业一样，还拉着我们行业的所有平台合作伙伴一起进化。例如，我们成立了土巴兔大学，以提高对整个行业的理解，因为新技术和新场景每隔一段时间就会出现，这是可以接受的。从进化路径的角度来看，我们仍然可以从轻到重。我们和我们的合作伙伴需要跟上发展的步伐。当然，我认为这是首席执行官必须做的工作。

龙宇：我们不仅要自己跑，还要和团队一起跑，改变整个丛林的生态，确保物种多样性和进化。我很有信心，你们三人刚才的发言非常有营养。在这个过程中，我们将保持我们的基础和激情，因为抗衰老将是所有中国企业的新常态。