教学和研究项目的应用项目的应用，收入实现的分析

应定期检查项目集的运行状况。研究结果可为必要时的项目集调整提供有用的建议。这包括进度调整（部件启动的提前或延迟）、部件之间要完成的工作分配等。

需要考虑的一个关键方面是组件甚至整个项目集是否仍然可行。当有证据表明价值取向已经改变时，需要考虑这一点。例如，整个生命周期的成本将超过预期收益，或者收益实现得太晚（例如，当机会窗口出现时）。

项目组团队将定义每个组件的报告格式和截止日期（如阶段结束）。这些报告将导致部分组件提前终止，并启动组件收尾流程。它还导致项目团队在组件之间重新分配资源，并尽早启动其他组件。

必须审查组成部分和项目集计划，以及这些计划的管理和控制，以验证在项目集及其组成部分实施过程中做出的决定不会危及利益的实现。为了推动有效的审查，必须以有效的方式描述好处，解释它们如何增加价值。如果利益没有以一致的方式呈现，其价值可能无法理解。收入审查的目标之一是确保项目组的所有组成部分对利益相关者都能正常工作。同样，也可以通过定期审计和关键利益相关者对审计结果的审查进行验证。