科研项目管理系统，自制或外包分析

采购计划确定采购和合同签订的方法，并生成项目集的采购管理计划。该过程的参与者可能包括项目经理、适当的项目利益相关者以及组织中负责管理采购、合同或其他法律方面的其他人员。

专家判断是指基于某一领域的知识和经验的专业意见。这些专业意见可能由在相关领域具有特殊教育、知识、技能或经验的个人和团体提出。

在采购过程中，专家需要具备法律和合同的相关知识，以及对采购对象（如服务或产品）的一定了解。对于国际采购，有必要了解采购对象所在国的相关法律知识。

评估项目集的父组织，以确定组织的内部资源是否可以提供给任何项目集组件或满足项目集的技能需求。

自制或外包分析是一种应用于计划和采购过程初始阶段的技术。自制或外包分析的结果决定了特定的产品或服务是由项目组内部提供还是由外部供应商承包。如果分析结果为外包，则剩余的采购流程将继续。该分析可用于每个潜在组件。