项目经理如何管理项目的质量？

该项目具有投资大、风险高、周期长的特点，施工质量关系到整个建设项目的使用寿命和资金安全。如何做好工程项目的施工质量管理，是一个需要长期探讨和不断积累的课题。

对于项目经理来说，项目质量控制不仅对项目负责，而且对企业的发展具有重要的战略意义。更重要的是，要做好工程质量控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。

事实上，随着项目的规模、难度、复杂性、技术含量、施工过程、各种生产要素的配置，项目经理的责任越来越重要，项目经理责任制的意义比项目经理的主要责任更为重要。因此，如果项目经理想要管理好项目，他必须首先管理人员、材料和机器。

1、 人力管理和控制

人是建设项目的参与者和指挥者，是影响项目建设质量的首要因素，是建设质量管理的首要任务。施工企业应按照扬长避短的原则，不断加强对施工人员和技术管理人员的专业技术培训，努力提高员工的专业素质，根据施工项目的实际情况使用人才，以人的工作质量保证工程质量。

2、 建筑材料的管理和控制

建筑材料是工程建设的重要组成部分，是影响工程建设质量的最关键因素。建筑材料的质量也决定着工程建设的质量。施工企业应加强对建筑材料及构配件成品和半成品的管理和控制，为提高工程施工质量奠定基础。

3、 机械的管理和控制

施工机械设备是工程建设的主要组成部分之一。在施工过程中，应根据施工现场条件、工程结构特点、施工技术要求、经济目标等因素，合理选择机械的类型和性能指标。专业操作人员应严格按照操作规程操作和使用机械，加强施工机械的维修和保养。同时，施工企业仓库保管员要妥善保管施工机械，实行施工机械征用登记制度，确保施工机械性能指标满足施工使用要求，切实提高工程施工质量。