科研开发管理体系、风险评审会议

对项目组应急储备使用情况的评估应与对其使用效率的评估相结合，这有助于确定项目组风险管理在项目组管理中的有效性，并为恢复或终止任何项目的项目组管理提供反馈。

检查项目集的问题列表，以评估当相应风险具体转化为问题时，项目集风险响应计划中定义的响应是否适当。

应审查项目组的合同，以确保风险得到控制。在此过程中包括适当的公司资源（如法律和/或合同部门）非常重要。如果某些项目是以服务为导向的，则需要适当的保护和责任；它们是否一致？合同的措辞清楚吗？是否包括适当的自动弃权和拒绝？即使组织有正式的合同谈判和批准流程，也应评估与合同相关的风险，这不仅应在合同谈判中考虑，还应作为项目组新风险的来源。

在评估现有风险和识别新风险时，应反复召开风险审查会议。这些会议还可以确定任何新的评估和评价的努力。需要审查的内容包括：。

绩效数据和储备状态的趋势是整个项目组健康状况的重要指标。项目集的其他偏差和趋势分析方法可用于监控整个项目集的性能。这些分析的结果可以预测项目组完成与成本和进度目标之间的潜在偏差。与项目集路线图的偏差可能表明威胁或机遇的潜在影响。