更新项目集范围规范和科研项目进度管理工具

通过理解和确定项目集的范围规范、确定范围管理计划和实施预期，定义项目集的目标和目的（见图5-4和图5-5）。完成这项工作所需的详细程度取决于活动必须完成的技术复杂性、速度或时间和资源可用性。项目集背景概述了项目集要解决的问题。它简单地回顾了问题的历史，并证明了解决问题所采用的方法的合理性。项目集范围声明中包含的信息取决于利益相关者的偏好、组织的成熟度和可用时间。

项目集范围规范由项目集经理负责。它表明了项目工作的愿景、范围、能力和程度。在项目集开始时，项目经理应确保正确定义和评估项目集工作的范围和框架。这是通过项目集范围规范完成的。项目集范围规范指明了方向，并确定了必须完成的组件。本文件的目的是确保每个利益相关者对项目集要实现的需求和目标以及项目集的自然属性有共同的理解。项目集的范围规范是明确的。

还可以通过客户验收审查来改进和优化目标。接收管理是审查项目集内的可交付成果并获得客户完全接受的过程。让客户接受每项交付成果可以减少客户的不满，主要是通过以下方式。

应更新项目范围声明，以包括因创建项目WBS过程而产生的任何经批准的变更请求。应使用配置管理系统更新正式记录。修改历史应记录并列在文件的修改日志或版本控制日志中。