设备管理的三要素

作为制造企业的核心，设备管理尤为重要。然而，许多企业对生产设备进行了大量维护

错误，统软云的车间管理软件将解释良好设备管理的三个要素。

1、 技术管理与经济管理相结合

设备综合管理是广义的设备管理，即设备的综合技术经济管理。技术先进，经济合理。

设备管理本质上是设备移动过程的管理。设备运动有两种形式：一种是设备的物质运动形式，包括设备研究

研究、设计、试制、生产、采购、安装、使用、维护、改造、更新甚至报废；二是设备的价值运动形式，包括

投资、折旧、维护成本支出和核算、翻修和重建资金筹措以及经济效益分析。

前一种运动形式的管理被称为技术管理，后一种运动被称为经济管理。它们分别受技术法和经济法的管辖。照着

设备管理最终应达到两个结果：技术结果和经济结果。也就是说，一方面，需要保持设备处于良好的技术状态，另一方面

需要节省设备维护和管理费用。设备管理系统确保更准确的设备维护和检查

技术管理和经济管理必须紧密结合，以实现最低的设备生命周期成本和最高的设备综合效率。

2、 设备管理与生产相结合

对于现代企业来说，设备是生产的物质和技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况

生产任务的成功完成与否密切相关。

设备管理是为生产服务，适应企业经营方向的变化。重视设备管理，加强生产设备管理

服务理念。根据企业生产任务、品种、质量和设备维修难度，确定关键设备。实施关键设备维护

优先维护、维修、备件供应、改造和更新，确保完成企业生产任务。企业生产设备管理系统需求分析

3、 设备维护与计划检修相结合

生产实践证明，设备管理应遵循“维护第一，维护第二”的原则。如果没有适当的维护

周到的计划维护。

设备维护和计划检修之间经常存在一些矛盾。如果计划维护只是为了抓住进度，而忽略了维护质量，将设备抛在身后

隐患会增加维护工作量。相反，如果保养不仔细，问题没有及时处理，操作人员也不严格

规章制度的实施不仅会带来“小洞不填，大洞遭殃”的后果，还会增加维护工作量，正常计划将被打乱

造成严重后果。