如何进行数字化转型？各有各的优点

目前，数字化转型是一个热门话题。企业管理需要什么样的数字化？

不同的人有不同的意见和想法。

一些人认为，数字化转型不是一个目标。在这个过程中，特别是那些已经达到智能阶段的人，他们必须非常重视数据设备的联网，包括数据的标准化。在此基础上，逐步整合不同的数据，并在此基础上构建相应的数据标准和app。他们重视数据收集和分析，并逐步应用这些数据。在许多环境中，反馈对于可以通过电线控制的系统，人们通常根据数据做出决策。

从这个角度来看，数字化转型是为了让企业能够使用更多的数据，更倾向于数字化管理。

有些人可能会问，“数字化转型会变成什么？”？

他将专注于转型。第一是改造产品，第二是改造IT，第三是保证改造。确保转型，如扁平和敏捷的组织，并确保投资。第四，数字化转型将产生模式创新，这一点非常重要。我们的中心也在尝试各种模式。这是四种类型的转换。在我们看来，数字化转型可以讨论哪些指标？第一部分是关于原始过程。使用什么系统无关紧要。无论您使用云系统还是传统系统，这都无关紧要。研发中有1000个1级到4级流程，以及它们是否都使用IT；第二，年度数据量是多少；第三，你的流动性比率。综上所述，四个方向和三个指标是我对数字化转型的想法。

其他人认为，标准化和精细化对数字化转型更为重要。例如，德国的水泥系统发现其生产线使用了不到20人，而中国现有的企业使用了100人。他们在标准化和精益生产方面做得很好。日本人不会修理，只会维修。许多中国企业每天都在维修。对于大多数企业来说，在标准化和精益化方面有太多地方需要补课。他们不能为了数字化而数字化，也不能走得太远。