利用好企业培训讲师的会议和差旅管理系统

系统是标准的，管理是人性化的，工具是专业的，这样你就可以从无法做和管理转变为优秀的企业讲师团队经理。让我们先谈谈管理，什么是“管理”。

简而言之，“管”就是要做好企业的“管”和“管人”，那么我们应该如何做好“管”“管人”呢？

首先，我们应该以以下方式管理我们的事务：

只要你做了什么，你就不可避免地会犯错误。一切都有试错成本。领导者应该主动站出来

符合条件的荣誉福利，努力帮助下属获胜

当下属犯错时，只要他们不讲原则，就应该关门批评

不要每件事都自己做。下属在这方面永远做不好。学会做甩手掌柜

第二是管理人员。应使用工具管理人员：

对于讲师团队来说，讲师将有大量混乱的旅行培训讲座计划。如果仍然使用传统的电话形式进行记录，将导致工作效率低下、讲师资源浪费和不必要的成本消耗

对于企业讲师的管理者来说，如果他们不能掌握每个讲师的旅行状态，并且有如此不专业的培训经验，那么企业能走多远？

对于不同地区的管理层来说，由于信息获取不平等，实际工作中浪费的精力以及地区讲师的调动和验证增加了管理人员的成本和工作难度

至于会员服务，如果做得不好，但会员无法评估，则是企业价值创造的薄弱环节。因此，服务评估也是管理中非常重要的一个环节，就像我们一直在做的服务改进一样，使服务更人性化

通过上述管理和人事管理形成的管理体系，每个管理者都可以在企业中取得同样的成功，建立有效的管理沟通机制，不让小事拖累我们

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作者：经纬