ERP一统江湖，生产计划顺畅

一般来说，大多数企业只有在有订单时才开始生产，而不是生产产品等待客户下单。订单要求不仅是数量要求，还包括样式、包装、运输等要求，同时自然包括价格要求和交货时间要求。因此，按订单生产是一种基于客户订单要求组织生产的商业模式。然而，由于能力、设计能力、规划能力、供应链管理能力等资源的限制，成本和交付时间可能高于一般水平。因此，有必要使用模块化设计、柔性制造、信息供应链管理和控制等技术，以实现与普通大规模生产（即大规模定制）相似的成本和交付日期。"

作为一种由客户需求驱动的商业模式，许多工厂的早期业务完全基于纸质表格和文档，大多数工厂采用人工转移到处置和分发的管理方法。随着企业的发展，这些工厂面临的挑战，简而言之，就是客户复杂多变的需求；产品的种类、款式和数量急剧增加；传统的商业模式和管理模式很难与企业的发展相匹配。而传统的手工组装或简单的加工制造模式难以满足市场增长的需求。随着业务量的增加，灵活的ERP变得流行起来。

制造商遇到的一系列问题：包括如何实现产品配置？面对不断变化的产品配置，如何估算成本？如何实现技术评审，即所配置的产品能否在工艺和技术上实现，是否需要保证在一定的价格水平上实现？此外，当配置的产品订单投入生产时，企业生产组织的灵活性是什么？是否可以跟踪整个订单实现过程，以确保每个环节都在计划的控制时间和质量范围内。这些是柔性ERP需要解决的关键问题。

为了应对这些问题，灵活的ERP需要实现的功能自然会衍生出来。也就是说，在采用大规模定制模式后，如何实现所涉及的各种材料代码，既不能太多，又能区分不同用途的材料？如何用尽可能少的数据使BOM数据满足大量配置的要求？根据客户需求配置的订单如何进入系统？如何快速评估销售订单单元中配置的产品？如何跟踪销售订单的执行情况。

例如，专业文具制造商，以钢笔为例，总共有大约十个零件，全部由塑料、金属等制成，生产过程基本上是注塑或金属成型。整个生产过程基本上是将零件制成零件后进行表面处理，然后将零件组装成一个完整的包装，最后添加一个包装。似乎有几个过程非常简单。但制作这种看似简单的产品并不容易。

以中性笔为例，有许多种类可以扩展。涉及的墨水书写颜色有120多种，包括基础色、高温ERP等系列；有四种或五种书写厚度；笔的外观可以用与墨水相同的颜色设计，也有非彩色设计；笔身和笔帽的不同形状和细节；此外，还有针对不同用户群体的个性化表面处理和不同包装方式。根据不同维度安排和组合的需求数量惊人。

因此，这些看似常见的问题实际上很复杂，只能在兴城灵活的ERP系统中轻松实现。ERP系统建立的初衷是为了应对企业的各种变化和需求。