软件科学研究、项目集主进度更新

项目集测量标准确定要测量的项目集进度的具体数量。例如，如果项目集落后计划10%，进度状态是红色、黄色还是绿色？测量标准指示测量的内容以及状态报告如何反映这些测量。

挣值管理（EVM）是一种整合范围、进度和资源的方法，并提供项目集和组件状态的准确和客观度量。一定数量的研究表明，这是衡量状态的最准确的方法，对于大型项目集尤其有用，因为大型项目集的单个活动可能需要数周或数月才能衡量。

作为计划进度与项目绩效交付之间的比较结果，它还包括项目主进度的更新。这些更新包括主进度表对项目集生命周期内确定的风险的响应，以及对组件状态变化的响应。由于项目集的复杂性和周期长，一些项目集遍布全球，并已运行多年。这些更新包括已实现的项目集目标的交付，或因接受变更请求而修改的项目集的交付。项目集主进度表的更新包括因接受的变更请求而确定的新组件，或因组件状态变更而为实现项目集目标而增加的额外活动。当单个组件的状态发生变化时，必须审查项目集的主进度表，以评估对其他组件的影响以及在组件级别对项目集本身的变化。例如，在采购项目中，意外的长交付周期可能会对项目组的总体进度产生重要影响。

当前交付性能的结果可能要求与约定组件的偏差。需要进行这些更改，以确保实现商定的项目集效益和目标。构件明细表的更改为影响整个项目集主明细表的单个构件明细表提供了必要的更正方向。可能需要在进度表内加速或减速组件，以实现项目设定目标。此外，提前交付组件的结果可能代表着更早实现收益的机会。