无人货架来到“死而不升级”的尴尬路口

无人货架行业起步于2015年，但资本成熟、品牌井喷的局面集中在2017年，今年有40多个大大小小的无人货架品牌疯狂募资、开店，堪称盛况。把一架子零食放进办公室，这样简单粗暴的生意，已经开始了高调的扩张。

几位头部玩家曾经喊出的口号依然历历在目——郭晓梅将在2018年实现100万架；便利蜂曾在北京开设1000家门店，在全国开设10000家门店；在三个多月的时间里，公司突破了10000点，在50天内从10000点增长到30000点；每日优鲜便利购物计划将在2018年设立30万点……在共享单车解决了人们最后三公里的后顾之忧后，一个新的风口即将到来，“方圆100米”内的办公室餐饮也被接管。

然而，2018年，所有关于无货架的消息都不容乐观。

2018年，除了负面，或负面

资本曾经是没有货架的人的催情剂。

2017年8月底，郭晓梅完成了1000多万美元的a轮融资，而就在半个月前，郭晓美获得了IDG资本领投的3000多万人民币的a轮贷款；2017年11月，该公司获得了3.8亿元的A1轮投资。两个月内，该公司融资近5亿元；便利蜂成立于2016年12月，于2017年2月完成3亿美元A轮融资

据不完全统计，仅2017年，十几家头部玩家的融资总额就已超过30亿元。

然而，无人货架的短板暴露得太彻底，通风口后退得太快。

从2017年底到2018年上半年，行业经历了一次洗牌。在这段时间里，方便的蜜蜂成为了领头的青蛙；郭晓梅收购了番茄便利；51种小吃出售给兴义；七只考拉被解雇并从现场运走

自2018年1月便利忙得不可开交，被曝出退出三四线城市以来，新便利、果小美、便利购、七考拉等相继被裁员退出，有的干脆倒闭或被合并。无人货架行业就像被推倒的多米诺骨牌。

2018年4月，两大头部玩家，小电子商店和每日优鲜便利店，也因为“偷货架”而发生了口水战：你拿走我的零食，我拿走你的容器……这些在行业间传播的“恶意竞争”故事，维持了推广BD的业绩，也印证了行业“潮流已去”的说法。

同月，郭晓梅被曝出裁员和撤柜。当时，郭晓梅对媒体回应称，公司无法解散。几天后，有员工爆料称“郭晓梅基本处于‘破产状态’，上海员工签署了离职协议”等负面消息。

郭晓梅目前处境的最直接原因是融资不善。原定于4月由果小美宣布的由阿里主导的融资，据称因阿里内部分歧而被推迟，最终不了了之。资本推动的风口，最终是因为资本的崩溃。

最初，有40多个大大小小的无人货架品牌。一年后，只有10个品牌能够真正保持运营。许多小玩家已经成为炮灰而不是先锋，或者他们只是保持温暖。其次是头部玩家侵占同行，即所谓的“优胜劣汰”和行业合并。那些烧钱却没人接单的人，默默地离开；那些无法生存的人被更好的头部玩家合并

这个行业真的很“冷”。

带痛点的无人货架

2018年4月，一则传闻称蚂蚁金服希望入股该公司的便利性，这让已经停止了半年的空气缺口再次陷入动荡。然而，经过长时间的“沉默”，直到现在都没有明确的说法；郭小美原本想要获得的阿里巴巴投资，却没有得到跟进。

这样一来，在无人货架领域，巨头们一直都有一定的体量。

阿里巴巴收购了饿了么，顺便持有其“附属”的饿了么；京东推出京东回家；苏宁有苏宁门店，顺丰也做了一个丰鹅脚食品……但这些都是自家孵化的产品。腾讯是唯一一家涉足独立无人货架领域的巨头。