浅谈园林工程施工现场管理

当前，在景观市场异常激烈的竞争下，景观已成为城市文明的重要标志。它的发展关系到城市居民的生活质量，反映了社会文明程度。园林绿化工程施工现场管理是施工管理的重要组成部分，是全面施工管理的基础。其水平与项目质量和企业效益密切相关。

1、 我国园林绿化工程管理中存在的问题

1.1综合素质有待提高

目前，我国园林绿化项目的管理者在实际工作中学习的同时，普遍关注施工进度。这样的管理模式必然会影响整个项目的进度，无法提前预测可能发生的项目事故。此外，施工队伍本身的素质参差不齐。基层工作人员可能不了解设计师的设计意图，设计师不能根据实际情况修改图纸，导致无法传达指令，工作效率低，管理成本高。

1.2管理模式变更

中国景观工程的实际工作主要基于国外的模式。原因是国外的绿化项目起步较早，发展较为成熟。大多数现代园林绿化项目要求管理者在实际工作中学习如何“从实际出发”和“因地制宜”。他们不能在管理中直接引入外国管理模式。他们应该学会调整和控制整个工作，并根据施工目的和实际施工现场条件分配资源。管理人员在施工现场时，只借鉴国外模式，积极自主创新，形成区域园林特色。

1.3管理不平衡

目前，园林绿化项目施工现场管理模式不平衡，主要集中在项目施工前期的管理，对后期施工的收尾工作或移交工作关注较少，投入的精力相对较少。在园林绿化施工的后期，应对项目的验收和植被的维护进行规划和管理，避免忽视后期管理，导致整个项目的景观效果无法达到预期效果或损害整个景观效果的美感。

2、 园林绿化项目现场管理策略

2.1制定完善的施工方案

无论是任何一个项目的建设和规划，科学合理的施工方案都能对保证施工质量起到重要作用。同时，在园林绿化项目的早期阶段，需要制定一个完善的施工方案。对于施工方案的管理和规划，基本上是非常全面的。施工方案包含许多环节和各种要素，包括施工材料、机械设备、施工方法和工艺。因此，施工前应对每个元件进行仔细检查和验证，并对现场使用的设备进行充分调试，确保设备在使用过程中能够保持正常和连续运行，避免使用过程中的质量和意外中断。此外，地形、地质和自然环境对花园项目有重要影响。因此，在施工前，应根据现场地形和质量进行充分调整和测量。

2.2完善施工单位之间的沟通机制

为避免施工过程中出现其他情况，施工前必须制定完善的施工现场管理制度，对现场人员和整个施工过程进行全面管理。一是健全和完善各园林单位之间的沟通和调整机制，在了解工程建设总体情况的前提下，及时解决工程建设中存在的问题，避免各种矛盾，和谐调整各建设单位之间的关系，为后期工作的正常开展提供重要保障。此外，在施工过程的质量保证上，应加强每位工作人员的责任意识，细化可承担的责任内容，在管理中保证严格的工作态度，一旦出现问题，应给予相应的处罚