施工管理的进度管理与控制策略

1、 影响施工进度的因素

1.1施工进度和质量不能同时保证

在当前的施工阶段，无论是什么项目建设，都不可能既保证施工质量又保证施工进度，这也是现阶段施工质量和进度控制的主要问题之一。在实际的工程建设中，大多数施工队更注重对施工进度的控制。为了降低施工成本，不断缩短工期，加快施工进度，结果就是忽视了质量。建筑工程施工中存在的质量问题主要包括：建筑结构水平设计、路基渗透性和压实度设计，这些质量问题的后果比较严重，将大大缩短建筑的使用寿命。另一方面，虽然一些施工队对施工质量要求很高，但由于施工技术问题，他们赶不上施工进度。虽然施工质量得到了保证，但也消耗了巨大的人力、物力和财力，不符合施工进度的要求。

1.2管理人员管理水平不足

在建设项目施工中，管理人员的质量水平是质量控制和进度控制的决定性因素。如果管理人员的能力水平不能满足要求，那么施工质量和进度就不能得到有效控制。目前，施工队管理人员素质水平普遍偏低，专业意识和素质还存在不少问题。他们既不能严格控制建筑材料的质量，也不能有效地监督施工。此外，管理者的团队意识较差，没有在整个团队中进行有效的团队合作，管理人员缺乏强烈的工作热情。这些都是现阶段管理人员存在的问题。如果不能及时解决，就无法合理控制施工质量和进度。

2、 建设项目施工进度管理与控制措施

2.1提前控制中的进度管理

在建设项目管理中，进度管理对建设项目的影响尤为明显。进度管理的有效应用，不仅可以有效明确各部门、各单位的职能和目标，还可以明确分工和责任。在质量管理中有效实施进度管理，不仅可以充分发挥上述优势，还可以有效地明确和细化项目管理程序，提供相应的管理依据，确保施工项目的整体质量在每一个施工程序中得到有效实施，进而实现更加科学、，从进度、检查、控制、调整等方面合理规范的质量管理操作流程，使各部门树立良好的质量意识和责任感，确保施工质量的安全有效。

2.2过程管理中的进度管理

在施工项目中严格遵守和执行质量计划，积极实施进度管理。它既是当前施工管理的重要内容，也是推进和协调建设项目建设、积极对待每一道工序的重要保障。进度管理在过程管理中的应用，不仅可以有效地将各个过程的质量因素纳入管理状态，细化质量管理要点，及时检查和审查质量统计和质量控制图表，还可以有效地确保项目的整体推进，建立相应的内部和外部监督机制，及时审查施工过程和规范。进度管理的有效实施也可以在一定程度上确保原材料的更快、更安全的采购和运输，顺利推动各项流程的全面发展。

2.3科学的工期计算

在建设项目施工中，应严格按照施工计划规定的工期进行工作，在盲目追求工期的同时，不能忽视施工质量。