克服粗放式管理的四条规则

企业要想实现可持续发展，就必须在管理的源头上努力。

1.从小事开始。小事似乎无关紧要。一旦发现，他们可以坚持下去，这将在未来产生巨大的影响。例如，在项目中实施ERP时，这似乎是一个编码规则。如果能够根据企业的实际情况确定合适的方法并继续实施，将为今后的工作奠定坚实的基础。一旦被忽视，就会有无尽的麻烦。因此，不要将ISO9001标准的实施视为欺骗认证机构的表面文章，将其实施5S管理法视为取悦客户的无奈门面，而应该真正有意识地将这些日常和基本的东西视为基本的管理技能，以培训、改进、巩固和复制！

2.重新掌握基本管理规范。虽然你的企业规模很大，利润水平很高，但你还是回去把精力花在基础设施建设上。事实上，声誉之下很难与之匹敌。很多企业规模很大，但漏洞百出。更不用说别的了，以流程制定、实施和改进为例。

原则上，这一过程来自于以往劳动智慧的结晶和自身实践的总结，是所有生产活动的基线。这似乎是一个非常琐碎的陈词滥调，但它显示了国内企业与国际企业之间的关键差距。用一位日本经理的话说：中国人可以做任何事情，聪明灵活，但这是最后一口气。做好一批产品是可能的，但提供一批稳定的产品是有问题的。现在，测试企业产品质量的核心标志不是一次或几次，而是稳定的批量工作。这需要企业从头至尾、日复一日地培养和巩固每个人在流程意识、习惯和执行方面的标杆能力。对于那些依靠机会管理、广泛管理和个人威权魅力来完成第一次创业的企业，不妨冷静下来，消除冲动的习惯，重新审视和巩固大家多年来创造的内部结构，注重培训和学习的基础，并注意组织的培训和内部宣传。

3.利用别人的东西来成长。购买先进的技术、技术和设计是发展的捷径。正如汽车工业不需要或不能依靠自力更生一样，它只能通过带来的原则来发展和成长。我亲身体验了日本松下先进铸造技术的引进，并按照规则诚实地吸收和消化，以便在最短的时间内获得市场份额。换言之，虽然最初的东西不是我创造的，但如果我们能够将其带来，并将其转化为我们自己的东西，这也将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

4.借助现代管理软件。IT渗透到现代企业管理领域是一场深刻的企业管理革命。用哲学概念来表达它是一个质的飞跃。ERP作为企业的神经中枢，无论企业喜不喜欢，已经成为区分传统企业管理和现代管理的重要标志，也是判断企业是否具有核心竞争力的关键因素。

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