市政教育和科研项目很少独立于传统的组织结构

公司运营项目组织的方式在项目实施期间、项目完成后以及人员被解雇后对组织有很大影响。它对公司的整体影响应从人员和成本控制的角度来看，这将在后续章节中进一步讨论。尽管项目管理的应用越来越广泛，但项目组织的建立并不能确保所分配的目标能够顺利完成，并且在能力维护和结构变更中可能会产生新的缺陷。

有时，通过经常要求明确的权力/责任，并制定直线工作章程，可以防止这种结果。

尽管项目组织是一个门户和面向任务的实体，但它很少独立于传统的组织结构而存在。所有项目管理结构都与传统结构重叠，公司可以同时拥有多个项目月组织。例如，大型钢铁厂可以具有研发矩阵结构。同时，可以在其他地方建立产品结构。

在中小型公司中，项目经理通常直接向指挥链中的高级经理报告，即使他可能负责一个相对较低优先级的项目。人们普遍认为，小公司的项目经理比在大公司工作的项目经理威胁更小，因此他们在向更高级别汇报时会遇到更少的麻烦。