新零售龙头对比：阿里巴巴、京东、腾讯“杀三国”

经过两年的动荡，新零售市场逐渐平静，生鲜市场的集中度在大浪淘沙后进一步提高，巨头之间的竞争仍在继续。

以阿里巴巴的盒马鲜生、京东的7FRESH和永辉的超级物种为代表的新兴模式也开始在瞬息万变的市场中调整发展战略，新零售再次硝烟弥漫。

作为一家关注新经济、新金融的知识服务机构，壹金融将聚焦生鲜市场，从多个维度分析盒马鲜生、京东7FRESH和超级物种的市场竞争态势。

经过两年多的巨浪，许多新的“盒马式”零售商被高投入成本和缺乏生鲜供应链能力所击败，最终生鲜和新零售的激烈竞争变成了巨头之间的竞争。

阿里巴巴的盒马鲜生、京东的7FRESH和腾讯的永辉超级物种已经成为新零售的代表，但在具体发展上存在明显差异。

本文将分别从门店覆盖、供应链体系建设、物流仓储建设和自有品牌建设等方面对盒马鲜生、超级物种和7FRESH进行比较，以期看到整个新零售的发展。

1、 BATJ Fresh新零售布局

自2016年“新零售”概念提出以来，通过盒马鲜生的落地，以爆炸性的方式传播开来。当时，还没有多少宣传。大量的新零售商在短时间内相继倒闭。互联网巨头也在争相进入市场。“新零售”在过去两年成为市场的焦点。

就BATJ的线下新零售布局而言，每家公司都以生鲜为出发点。在建立自己的平台的同时，它还加强了对市场上其他新玩家的投资，以拓宽新零售的网络建设。

表1 BATJ新零售布局

来源：公共数据，01智库

作为各大巨头新零售布局的关键参与者，每个自建平台的作用都不同。百优品是百度正在孵化的一个电子商务项目。目前，市场上没有关于它的更多信息，因此本文主要讨论博西鲜生、7FRESH和超级物种。

盒马鲜生是阿里新零售的先行者，也是中国“超市+餐饮”新模式的先行者。阿里希望通过下沉市场的逐步深化，打开线下零售的布局，拓宽流量获取渠道，打造线上线下融合的新生态。

7FRESH也是京东线下新零售的一个典范，但京东想要用7FRESH实现的最终目标不仅是争夺线下客户，还最终赋能B端。希望这个平台将京东的先进供应链、技术等能力对外开放并输出。对于超级物种来说，永辉更负责传统零售商业模式的创新和探索，是满足新消费需求的自我转型。

因此，三种模式虽然相同，但侧重点和目标定位却大相径庭，差异在实际开发过程中逐渐显现。

2、 盒马、超级物种和7FRESH的发展比较

1.门店覆盖率：盒马遥遥领先

从门店数量来看，盒马鲜生遥遥领先。目前，全国共有190家门店，核心一二线城市基本实现全覆盖；已经分布了80多个超级物种，主要分布在一线城市和核心二线城市。

与前两者相比，7FRESH在门店数量上差距较大，目前只有19家。与2018年底相比，2019年盒马在门店扩张方面仍保持快速增长，截至目前，盒马今年新增门店81家，较去年底增长74%。

图1盒马鲜生、超级物种和7FRESH的门店数量

：公共信息、零壹智库

从门店的区域分布来看，超级物种和盒马有着相似的区域扩张策略。两者都专注于华东地区，并专注于向华南、华北和西南等经济发展迅速的地区扩张。

不过，相比之下，盒马仍有很大的优势。盒马已实现全国所有地区的全覆盖，盒面积住房已扩展至全国23个城市，几乎覆盖了每个地区的所有核心城市。超级物种的发展与Hem相比稍显不足