教育和科研项目管理系统，项目资源计划更新

该过程还监控资源的成本或使用情况，以确保与组织指南一致。在这里，通过该过程向项目经理和项目组人员发布了正确使用项目组资源的指南。本指南还可能涉及购买设备的折旧或报废，或租赁设备或服务的经常性成本。

项目集管理计划指导项目集实施期间项目集资源的分配和使用。项目集资源管理主要集中于项目集资源计划、风险管理计划、沟通计划、利益相关者管理计划和其他计划，这些计划对有效的资源管理非常重要。

项目集管理信息系统收集项目集、项目状态和绩效数据，以帮助及早识别和评估项目集资源问题。

项目管理办公室（PMO）在项目层面管理资源。当项目组之外但组织内部有资源时，办公室将向更大的组织申请使用项目组资源计划，以确定如何在项目组级别识别、获取和管理资源。项目组人员任务分配的变化反映在项目组资源计划的更新中。一些资源。