如何管理科研项目和项目集移交计划

通过与发起人或客户一起审查项目集范围和构成项目和非项目活动的结束文件，实现项目集的正式验收。这些收尾文件包括发起人或客户对项目或非项目活动的签名，以及按要求验证的交付成果。审查完成后，赞助商或客户需要签署结束文件以确认最终验收。

在这个过程中，其他项目管理过程的输出——经验教训文件就是这个过程的输入。在这一过程中，将对它们进行分析，将主要经验教训合并到结束报告中以供输出，并将所有经验教训文件纳入项目组合。

项目集也可以在不移交到运行状态的情况下终止。这是因为公司章程已经履行，不再需要继续实现持续收益的运营，或者公司章程对组织不再有用。在任何情况下，关闭的项目集必须包括对关闭的判断和批准，所有项目集和组成文件（无论是硬拷贝还是软拷贝）、资源发布和最终报告都要存储起来，以供将来参考。

项目集管理建议，项目集的结束应基于对项目集收入的评估，并确保项目集的所有方面都按照项目集管理计划实现。某些项目集的结束建议是组成部分预算和项目集预算的结束。