太原市教育科研项目管理系统、经验教训数据库更新

关于使用项目组应急储备的建议、项目组的变更控制请求以及项目标准的指导意见源自第11.5.2.1节中项目组的风险评估和分析。

项目集风险登记册应反复更新。更新包括对现有风险和任何新发现的风险的更改。对于新风险，有必要包括其评估、分析结果和应对计划。项目集风险主管跟踪每个项目集风险的进度，包括会议记录、实施活动和结果。子项目经理向项目组提供有关其项目的所有信息。

应对项目集风险管理计划的任何变更进行记录，并通过项目集管理进行讨论，以达成共识。这可能包括但不包括项目组的行政管理、风险报告过程的变化以及合理风险评估的指标。

记录和编辑从风险监测过程中吸取的经验教训，不仅用于当前和未来项目集的使用，还用于在项目集结束时输入项目集报告的最后部分。