企业如何有效控制建设项目的采购成本？

寻求经济效益以获得持续的竞争优势一直是现代企业管理最重要的问题。加强企业的物资管理，运用现代先进的成本控制方法，是企业生存和发展的关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。

采购成本是全面反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和价格的重要因素。由于价格竞争的本质是成本竞争，采购成本直接影响企业产品在市场上的竞争力，因此不断降低采购成本已成为现代企业管理的永恒主题。

随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理是每个企业管理者讨论的焦点。如何有效控制采购成本，也是当今企业迫切关注的课题。

1、 采购成本构成

采购成本是指企业在经营过程中购买商品所发生的费用，包括商品成本、采购管理成本和仓储成本。计算方法如下：

采购成本=物料成本+采购管理成本+仓储成本

货物成本=货物单价*数量+运输费+清关关税和手续费

采购管理费=人工费+办公费+信息传递费

存储成本=存储成本+库存损坏成本+其他成本

2、 影响采购成本的因素

采购成本的构成具有多样性和动态性。影响采购成本的主要因素有：采购价格是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本的决定因素；采购数量因素、经济批量采购方式是影响采购成本的重要因素；在全球经济和网络经济时代，及时、全面、准确地掌握和分析货物市场信息是影响采购成本的关键因素；最短里程、最低成本和最短时间等货物运输方式因素是影响采购成本的重要因素；采购战略因素。在广泛的全球经济中，在激烈的市场竞争条件下，具有前瞻性和灵活性的采购策略是影响采购成本的重要因素。

3、 采购成本控制

影响采购成本因素的复杂性决定了控制采购成本的难度和重要性，采购成本控制是企业成本控制的重要组成部分。事实上，这是对物资采购资金的投入、分配、使用以及所获得利益的总体范围的控制。采购材料的成本直接影响企业的经济效益。如果采购中的价格成本能够有效降低，这意味着企业生产的产品的市场竞争力能够提高。

1.邀请供应商参与从设计到生产的全过程

在产品设计的早期阶段，选择有合作伙伴关系的供应商参与新产品开发团队。新产品开发团队向供应商提出性能规范要求，并利用供应商的专业知识降低成本。

2.设计和规范采购，以便于采购

方便采购的设计是指从产品设计阶段开始，利用合作工厂的标准工艺、现有生产线和技术，以及使用工业标准备件，选择自制和外包策略，使备件的采购更加方便。这样，不仅大大减少了自制备件所需的技术支持，还降低了生产所需的成本。这就是为什么许多大型企业将零部件交给合作工厂生产，而他们只控制和掌握核心技术生产的原因。

标准化采购是指规范的标准化，对不同的产品项目、工具、模具或零件使用通用设计或规范，或以规模经济的形式减少定制项目的数量，以降低制造成本。然而，这只是企业标准化工作的一部分。企业应将标准化的范围扩大到操作程序和流程，以获得更大的经济效益