通过做这三件事，您的ERP系统可以有效地减少库存

许多公司选择ERP系统来解决一个由来已久的库存问题。ERP系统可以有效减少库存，但前提是：

● 您选择了正确的ERP软件；

● 您已经完成了正确的实施，并拥有良好的业务支持流程；

● 您在正确的app中拥有正确的人员。

三者之一是不可或缺的。有人对此做了一个生动的比喻：实施ERP就像买车；汽车的质量取决于驾驶员的驾驶水平和良好的路面。当然，汽车行驶时遇到的所有情况都是动态的，而不是一成不变的。ERP系统的应用也是同样的原因，必须为动态发展预留空间。

一家电子制造公司安装了一套中国著名ERP制造商的“ERP”，成本超过20万元。使用一年多后，发现ERP无法满足要求。特别是在公司的产品类别增加后，需要管理的材料越来越多。该软件不能满足物料计划和库存控制的要求。

在对公司业务的真实需求缺乏清晰理解的情况下，我们盲目地选择模型并启动ERP项目。最后的结果是我们既不能上升也不能下降！那种痛苦的状态是可以想象的。如何正确选择适合企业现状和未来发展方向的ERP软件，成为企业未来成败的关键因素。解决这个问题的关键是冷静的需求分析和同行业的比较参考，再加上第三方专业顾问的参与。特别是对于那些在ERP实施和应用经验方面缺乏人才的企业，他们永远不要只听ERP制造商的广告和促销。

一般来说，如果公司的业务流程特殊，最好选择定制ERP。

我们现在都同意的另一点是，负责ERP选择的人不能让企业中的IT人员负责！合适的负责人应该是熟悉企业各个业务领域的物料经理，再加上财务、IT和其他相关部门的帮助。这里我们应该理解一件基本的事情：ERP的核心是MRP，即所谓的物料需求计划；严格来说，没有MRP的ERP不能称为ERP，这也是许多成功实施ERP的企业选择物料经理负责选择和实施的原因之一。

企业选择正确的ERP，然后正确实施。

实施ERP涉及以下关键问题：

1、物料编码问题：很多企业一开始并没有真正注意到这个问题，尤其是在公司产品种类不多，物料种类相对较少的情况下。经过几个人的讨论，规则最终确定。最终的结果是，面对越来越多的材料，编码无法继续，必须替换原有的规则。一种材料有多个代码或一种代码有多个对象的情况越来越多，最终，没有人能分辨出哪一种是哪一种，有效的库存管理根本不可能。

2、第二个问题是，当人们的意识，特别是企业关键业务人员的意识没有完全改变时，他们盲目地开始实施ERP，这很容易造成问题。人们的抵制在很大程度上没有消除。是行政命令迫使每个人上马。最终的结果是，很长一段时间过去了，项目没有取得根本性进展，项目勉强完成。在使用时，它也在用大炮射击蚊子。

因此，无数的案例可以证明，如果企业选择ERP项目不当或盲目，最终结果将非常糟糕。减少库存和提高管理水平是不可能的；如果模型选择正确且实施良好，那么一切都不会好起来。ERP应用问题是一个不断改进的过程，改进永无止境。