科研项目支出管理与项目采购实施问答

合格供应商列表。合格供应商列表可以通过组织资产或项目集管理团队（如果可能）编制。一般信息可通过互联网、图书馆目录、相关地方协会、贸易目录和其他类似来源广泛收集。需要更多的努力从特定来源收集详细信息，例如现场访问或联系以前的客户。

对于重要的采购或收购，根据买方在合同中规定的具体内容，包括买方和卖方应满足的文件、交付和性能要求，制定合同管理计划。该计划涵盖整个合同生命周期的合同管理活动。

供应商竞争分析的结果是一份列表，显示哪些供应商有资格投标项目组组件。

实施项目集采购过程的产出包括项目集合同管理计划、更新的预算估计和更新的项目集采购管理计划。更新后的项目集采购管理计划列出了潜在的内部服务提供商或选定的供应商、投标邀请函、商定的合同以及最终参与项目集的供应商。

与采购过程相关的是为保护项目组的保险或服务而签订的合同协议。与这些潜在风险相关的相关方的责任也应记录并包含在项目集文件中。