发展眼中的产品与发展

作为技术开发人员，我们眼中的产品经理是什么？他们在处理事情时有什么不同于我们的想法？

从我们的观点来看，产品经理是提出需求的人。他们需要充分了解该产品的定位。此产品的用户组是什么？它们将如何呈现给用户，以及用户最终将如何操作我们的产品。他们更多地站在用户的角度，更加关注用户体验。从技术角度来看，我们将看到这个功能是否容易实现，如何编写代码，如果我们想实现它，需要多少天才能编写代码。

产品思维要更加多元、多维、发散，而开发思维要更加逻辑、细致。在发展的眼中，很多事情都是非黑即白的。以这种方式编写代码可以得到正确的结果，而不这样做是错误的。那么结果的正确性在产品的眼中可能是模棱两可的，无论他们是否正确，从用户的角度来看，他们的用户体验是好是坏。

他们非常了解产品的细节，他们知道产品的整体使用过程，许多产品都熟悉竞争产品的细节。然而，开发有时侧重于自己的工作过程，缺乏梳理和把握整个过程的能力。

在项目的整个过程中，产品对整个项目的责任感高于开发。他们对产品的整体性能负全部责任。

产品经理的想法也与我们不同。他们更善于发现问题，思考问题，更注重“为什么”？为什么要这样设计并添加此功能？为什么这个按钮在这里？为什么过程是这样的？虽然发展更多的是思考“如何做”，但它往往是一种解决问题的能力，在实践中思考问题，并一步一步地做以满足要求。当您讲述开发过程和功能时，我们将思考如何实现此功能。同时，与产品相比，它可能缺乏事物的完整性。

与技术相比，产品的自驱动力可能也更强。他们总是在发现问题、发现新功能和进行创新。技术可能会更加注重逻辑思维和循序渐进的工作。

在产品最终呈现的细节方面，产品可能更倾向于追求完美并达到最佳。也许一个没有技术美感的开发者只能做出符合要求的东西

正如人们常说的，产品经理是站在人文和技术交叉点的人。在技术方面，他们可能更倾向于在科学道路上一路走向黑暗，有时人文主义不在他们的考虑范围之内。

有时可以从产品和技术之间的一些矛盾中看出。有时候产品可能会提出很多要求，希望这些要求能尽快呈现给用户。对于开发，它可能会觉得其中许多要求是不合理的。他们的开发任务繁重，日程安排紧凑。这种安排是为了挤压发展。两者之间没有对错之分，但有不同的侧重点。该产品有望尽快呈现给用户，让用户拥有更快更好的使用体验。然而，我们希望我们的系统能够完美无误地交付给用户。在当前快速发展的时代，产品思维可能更适合整个社会的发展速度。在目前选择众多的情况下，你必须不断推出一些能够吸引用户、消除用户痛点的产品，才能获得用户的青睐。对于开发，人们通常认为没有错误的系统将满足他们的需求。产品可能更善于根据现象发现问题，然后整理思路和解决方案，而技术则更倾向于看到具体的过程来思考如何实现它们。

产品不仅喜欢思考，还喜欢交流。他们喜欢解释他们想表达的问题。他们擅长协调开发、设计和运营等各个方面的力量。然而，发展可能更喜欢在事实的基础上讨论问题。与一款略显封闭的产品相比，我们都知道闭门造车是发展的大忌，但在这种困境中仍会有发展。

产品可能更激进，开发可能更保守。