浅谈市政道路工程施工现场管理策略

市政道路建设项目作为城市建设的基础工程，其重要作用不言而喻。在一定程度上，市政道路工程建设必须从城市建设发展的特点出发，根据不同的城市建设发展，制定符合发展标准的市政道路工程施工方案，运用科学有效的管理手段，加强市政道路各要素之间的协调与合作，实现优质高效的市政道路工程，降低成本，促进城市建设与发展。

1、 市政道路工程施工现场管理中存在的问题

1.1现场管理机制不完善

目前，市政道路工程建设中较为重要的问题之一是管理体制不完善，整体上缺乏专业的管理技术和方法。这将导致在施工作业开始时，由于在早期过程中缺乏系统的管理系统，导致出现较大的施工作业问题，如果继续下去，势必会影响整个施工作业。

1.2施工现场材料管理措施有待完善

进入施工现场后，必须加强对材料的管理和保护，以确保施工工作中使用的施工材料符合质量操作要求，因为从某种意义上讲，施工材料进入施工现场是由于施工环境复杂，由于管理或储存不当，极易造成原符合施工作业质量要求的建筑材料出现各种问题，由于各种因素无法正常投入施工作业，这使得材料不仅浪费和再次购买，而且对施工质量构成威胁，严重后果不可估量。

1.3施工现场监督不足

施工监理质量在很大程度上影响着施工质量，主要表现在两个方面。一是市场监管部门没有真正落实监管工作，二是施工企业内部管理没有实现良好监管。这两个方面将极大地影响市政道路建设的质量和进度。因此，为了提高项目的经济效益和社会效益，必须充分发挥监督机制的作用，切实加强监督。

1.4现场管理人员安全意识差

道路施工现场的一些建筑工人经常有严重的误解。为了盲目地赶工期，没有考虑到质量，甚至一些建筑工人严重缺乏安全意识。他们甚至在施工过程中不佩戴与施工作业相关的安全头盔，或在施工过程过程中随意改变施工工艺，完全依靠经验等，这在很大程度上给市政道路工程的施工质量留下了较大的安全隐患。

2、 市政道路工程施工现场管理策略

2.1加强市政道路施工准备管理

在市政道路项目的施工前准备中，首先要做的是由技术管理人员严格检查设计图纸。在市政道路工程设计图纸会审中，参与会审的人员应始终结合工程实际施工特点，对图纸进行严谨深入的研究。在这一环节，我们要与相关设计单位充分沟通，及时修改和纠正图纸中的问题和缺陷。

在图纸审查过程中，必须首先审查施工图的设计意图和相关说明，以确保整个市政道路设计清晰明确。应科学合理地保证设计图纸的可行性，以便相应的施工技术能够在具体道路项目中成功实施。整个施工预算应包含在相应的道路施工方案中。道路施工前，应做好相关施工技术交底，充分沟通和讨论施工中可能出现的相关安全操作和技术要求。同时，技术管理