新零售和旧零售的本质区别是什么？

旧零售店

毫无疑问，老零售是过去众所周知的传统线下实体店，基本上面临一些非常简单的问题，例如租金成本高、流量规模小、对线下流量的严重依赖、流量获取成本高、频率效率低。因此，今天许多投资者在看待商业投资项目，尤其是线下零售商业项目时，都会关注几个核心参考价值，例如，频率效应和人为效应等一系列要素，当这些要素被框架化时，可以被概括为线下零售业务的“数字”；

中等零售业

中国零售是互联网上半场的B2C零售。618京东和天猫互斗，这叫“神仙打架，凡人受伤”。这些凡人是与京东和天猫这两大巨头绑在一起的可怜的中小B商家。他们是数以千万计的商人，他们饱受交通饥渴之苦。他们的问题其实很简单。首先是流量红利损失。如今，该平台的流量成本几乎为30%，如果京东和天猫再次发生冲突，他们不幸被绑在战车上，被用作炮灰。他们被一个大型平台绑架，并威胁要从另一个平台中选择一个。还有很多晋升空间。事实上，它被称为：充满荒谬的言辞和辛酸的泪水。只有身处其中的人才能体会这种感觉；

对于从事零售业的人来说，痛苦在于流量成本越来越高，对平台的依赖越来越深，平台之间的这种几乎不可逆转的碰撞也越来越大。简单总结一下营商环境的严重恶化，无论是传统的线下业务还是B2C和C2C电子商务，营商环境都已经完全恶化；

新零售业

在新零售时代，有哪些特点，比如强大的社交属性和内容属性，从购买到购物，从购物到购物，从前不强调的场景到今天的人、商品和市场，使消费者、产品和场景能够高度融合，以及线上和线下功能。让我们做一个更重要的分析；

旧零售是以向不认识的人销售固定产品为基础的。我知道产品是什么，但我不知道产品卖给谁。很多时候，传统的实体企业都有这个特点。这些产品是供应链中很久以前生产的产品。它们是固定的东西，如果它们想改变就无法改变。当它们卖给消费者时，它们几乎对消费者一无所知。也许许多传统商人不同意这一点。他们认为有用户的电话名和地址，但这些都是死数据。通过这些数据，你无法知道用户的偏好、消费频率、兴趣和价值观是什么，或者他们是谁。因此，旧零售是基于线下的自然流动，一个固定的刚性供应链，非弹性供应链被卖给一群未知的人；

新零售以人为核心。人是特定和个性化的人或社区。它是建立在人们理解的基础上开始，然后做产品。所以我们看到，旧零售是以产品为基础的，而新零售是以人为基础的。这有一个很大的变化。尽管旧零售和新零售都是零售，但最大的变化是将重点放在产品上，以人为中心。今天，很难想象你在做什么，无论是微信业务、社交电商还是其他零售业务。如果你不了解目标群体，甚至不了解客户群体，也不分析这些人，你可能很难做好生意。事实上，没有必要强调新的和旧的。新的和旧的整合点仍然可以返回S2B；

例如，起源学会的尹家臣教官去年去日本时，发现了一个现象，即日本的线下业务并未受到严重影响。许多人表示，日本已经进入了近30年的经济萧条和衰退。为什么日本的线下业务没有受到影响？

许多人都知道7-ELEVEN，一个连锁便利店品牌，是未来实体商业的终极形式。它解决了购买问题。7-ELEVEN在日本拥有400多家自营店。它将自己定位为S2B赋能企业，为各种商店赋能。商店里几乎每个员工都会监督和协助三到八家商店的运营。这些员工代表S航站楼前往服务店，从供应链到产品选择、货物准备、物流到航站楼零售，我们实际上了解很多S2B，包括保时捷。很多人