企业应如何加强和改进财政资金管理？

（1） 大力应用计算机信息技术，为资金集中管理和企业有效监控提供有力保障。

1.以金融资本管理为重点，推动计算机网络技术在企业中的应用。企业财务资本信息是各种信息的交汇点，是支持企业决策的基础。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资本管理为中心的理念已成为当前企业界的共识。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进管理理念、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资本集中管理和有效监督控制的必然选择。财务管理软件的推广和使用不仅是为了推广软件本身，更是为了推广科学先进的管理理念、管理方法和管理技术。借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等环节逐步推进。按照统筹规划、逐步实施、突出重点、突出难点的原则，开发应用财务、销售、采购、采购、生产等管理子系统，逐步实现物流和有效整合。

2.从薄弱环节入手，首先要建立以金融资本管理为核心的内部信息管理体系。目前，我国大部分企业在采购、库存、配送、成本核算等方面的财务资本信息时效性较差，会计信息质量突出，尤其是信息的真实性。通过使用计算机网络手段和统一的财务管理软件，我们可以使用计算机管理软件app来取代过去繁琐的会计数据处理、分析和人工不可能的基本管理和人对人监控模式，延长管理的手，增加透明度。特别是，可以通过计算机程序固化规则和条例，以减少人为因素并成为硬约束，并从技术上解决信息不及时、不对称、监管不力和滞后等问题。

3、积极推进企业财务与业务融合。财务管理的最高层次是商业与金融的完美结合，即金融与商业的融合。因此，应用统一的计算机财务管理软件，实现财务信息与业务流程的集成，逐步引进、消化、开发和使用国际先进的软件ERP（Enterprise Resource Planning）系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应积极引进、开发和使用统一的财务和业务管理软件，逐步实现信息流、物流和资金流的集成和数据共享，确保企业预算、结算和监控的标准化和高效化。

（2） 实行全面预算管理，完善结算中心制度，实行资金集中管理。

预算作为一种控制机制和制度化程序，是实施资本集中管理的有效模式。一个完善的企业预算制度实际上是一个完善公司治理结构。完善的预算制度是企业有序生产经营活动的重要保障，也是企业监督、控制、审计和考核的基本依据。企业要切实改变财务预算现状，建立健全全面预算管理机制，将预算编制、分析和考核制度落实到生产经营的各个环节，将企业生产经营活动中的资本收支纳入严格的预算管理程序。计算机网络技术的广泛应用为全面预算和及时结算资金提供了可能，使资金集中管理成为可能。企业应以资产为纽带实施分级预算。母公司应注意投资和融资预算，优先考虑资本运营