带您了解为什么ERP选择如此重要？

如果说企业ERP的实施是企业信息化的长征，那么ERP的选择无疑是长征的第一步。面对当今ERP企业正在实施的狂躁的市场形势和行业的纠纷模式。目前，如何理性务实地迈出第一步变得非常重要。

首先，分析需求并确定目标

ERP选择和实施的两条黄金法则是：如果高级管理层不了解ERP，就不要去ERP。第二个是：知道你知道什么。虽然这些话很简单，但却一针见血。所有企业都希望成功实施ERP。要使ERP成功，企业应该从高级管理层开始，对ERP有正确的想法和期望，有正确的思想和期望，然后根据自己的需要进行务实的ERP选择。这里的务实选择是指严格按照ERP供应商当前的管理状态和管理方法选择ERP供应商：

1、企业的行业特点将侧重于具有行业特点的企业ERP系统；

2、企业管理模式如果企业的生产管理方法比较特殊，那么应该以基于项目的ERP系统为主；

第二，从同行业的案例中学习

经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经走过摸着石头过河的阶段。ERP具有较为成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段性成果、可能的风险和必要的防范措施ERP是项目企业的宝贵资产，值得借鉴。通过深入调查，不仅可以了解其他企业的建设情况，还可以适当纠正企业信息化中需要解决的主要问题和预定目标。同时，同行业主要供应商的性能建设经验也可以作为选择软件制造商的重要依据，同时也指出了企业容易进入和选择的误解。引用并不意味着可以复制。不能认为同一行业遇到的问题是相同的。因为如果企业确实拥有大量用户，那么它确实客观地显示了该软件在某个行业的适用性。然而，如果只对少数用户进行访问以判断软件的适用性，则不够严格。如果案例客户不够，最好通过实际选择来确定企业软件的适用性，案例客户是选择的参考，而不是选择的主体。

第三，演示软件产品的必要业务流程

ERP在中国已经发展多年，大多数企业更倾向于“成熟的软件包+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。在这种情况下，需要根据企业的管理特点和建设目标进行个性化开发，但成熟软件和开发的比例越大，项目风险越小。对于机械、电子、冶金、汽车零部件、化工等一些关键行业，许多软件制造商已经形成了一定的行业解决方案。这些工业解决方案不仅满足了企业的标准应用，还提炼和升华了工业应用，基本满足了一个行业的个性化应用需求。

根据业内大量的实施经验，专业咨询公司总结出了“最佳实践”或“最佳模式”，具有重要的借鉴意义。这些专业、成熟的咨询公司往往扎根于某些特定行业。就像医院的专家一样，对于需要提高管理水平的企业来说，他们是真正的好老师和乐于助人的朋友。然而，在目前的市场上，这样的公司仍然太少，更多的是一些新组建的“草队”。因此，我们必须“用眼睛认识人”。

此外，根据企业独特的管理特点，还可以依靠基于平台的二次开发或代码级二次开发来解决一些个性化的管理需求。这样，企业就已经具备了与软件制造商成熟的软件系统进行通信的条件