加强建筑工程施工管理的建议

纵观中国建筑业的现状，其发展速度很快，但在发展过程中，我们不能忽视建筑业日益激烈的市场竞争。企业在市场上有自己的优势。他们拥有成熟的技术，良好的社会声誉，建立自己的品牌，并依靠品牌参与市场竞争。对于建筑业来说，建筑质量始终是具有核心竞争力的战略重点，是建筑业生存和发展的生命线。如果施工企业的工程施工质量不符合预期，将影响企业在市场上的声誉，这将不利于企业参与市场竞争，影响企业的经济效益。

1、 建设项目施工管理现状及存在问题

1.项目管理体系不完善。在中国传统制度的制约下，建设过程中的管理制度普遍没有得到很好的完善，导致管理不到位，管理的作用难以发挥，企业的健康发展成为问题。

2、项目管理模式不科学。目前，一线运营商的低水平技术和专业性，从一定财力的监管来看，造成了大量的资源浪费、过度投资、管理水平升级困难。

3.施工工程师素质低。中国施工队伍的整体素质和结构不合理现象普遍存在。在管理层，大多数员工没有良好的高等教育体系，企业对工程技术人员不够重视。

2、 建设项目施工管理改进措施

1.质量管理改进措施

(1). 加强施工企业内部管理。施工企业应以更加科学合理的方式加强合同制度的建立，不断改进日常工作。他们还应使内部生产和管理部门挖掘原有的潜在资源，并将不必要的消耗降至最低。同时，通过加强管理，规范承包企业的承包行为，实现施工企业支出审批的相关制度，严格控制企业相应的经营管理、财务等相关方面，实现企业的有效管理。

(2). 充分利用先进的管理手段。由于现代信息技术的快速发展，计算机技术在社会生产中的应用不断扩大，相关管理人员也意识到提高工程建设质量的重大作用。

（3） 优化人力资源配置在加强项目管理的过程中，应更加重视企业人力资源的配置管理。企业要根据企业经营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理配置，充分发挥企业人力资源的劳动积极性和企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。

2.改进安全管理的措施

施工单位在不同阶段对企业的安全生产有不同的要求。由于甲方在申请施工项目设计中的安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，因此在对设计单位进行检查时，必须充分了解设计单位的相关资质和以往的设计案例，由于施工单位的安全责任和义务始终体现在最终的建筑设计中，因此在选择设计部门时，不仅要考虑设计单位的资质，还要参考其以往的设计案例。在勘察设计活动中，是否有施工安全责任感，是否对施工安全因素和事故进行了调查。

3.进度管理改进措施

进度控制是一项全面、复杂和全面的工作。原因是项目实施的各个方面都会影响项目的进度。因此，项目的稳步进展应通过