培训学校管理软件：为什么教育软件只能“慢下来”

：尽管在线教育在2020年或多或少会遇到一些困难，但缓慢的商业实践也会在行业中产生积极的结果。

2018年9月，流利的演讲者在纽约证券交易所敲响了警钟。芥川的创始人Mei·；楚九应邀出席了仪式。巧合的是，收信人是一个中文流利的人。

这位司机来自辽宁省丹东市。他决心把孩子送到美国读书，但在中年生活中遇到了困难。他是移民到纽约十多年的朋友邀请的；一切都是从零开始的。你想把孩子送到美国学习，所以最好直接从这里开始。”；

然而，老余在纽约的生活并不顺利。他靠端盘子和跑来跑去赚取微薄的收入。他最终驾驶了“电召”（类似于传统平台模式下的在线呼叫车）。然而，由于不熟悉英语，他无法通过资格考试，只能驾驶“黑车”。此外，他只会说中文，偶尔也会被非中国人嘲笑。

自然，学习英语已经成为老俞的首要任务。村民们说得很流利；在手机上学习”这已经成为老余面对复杂学习过程的生命线。他每天用APP学习两个小时。渐渐地，他发现自己“开始不自觉地跳出英语，清晰地思考，看到美国人敢于说话”。

大约在五月初九，当余正在学习英语时，在线英语教育是最热的时候。从老余的案例可以看出，不同年龄和社会背景的人都有学习英语的需求，在线教育为用户带来了价值。

然而，对在线教育的批评从未停止，行业本身的麻烦也从未停止。到2019年底，发生了一些重大变化。

10月份刚刚完成腾讯牵头的电子轮融资的在线外籍教师Unicorn VIPKID本应处于“资金充足”期。但据报道，该公司已开始裁员约15%-20%的员工，包括一线销售人员、教职员工、运营人员和中层管理人员。后来，尽管VIPKID对这一消息的回应非常不准确，但一些职场社交软件被认证为“VIPKID员工”。用户善意地表示，该公司确实裁员了。

然而，对于其他在线教育的困难和负面方面，没有必要说太多。一个显然能带来价值的行业现在正处于某种挣扎之中，这似乎不合逻辑。

事实上，如果你看一下近年来老余和VIPKID的裁员，这一矛盾恰恰反映了“服务慢”的本质：随着规模的扩大，在用户层面上谨慎操作和了解市场变得越来越重要。

互联网的规模不是假的，而是；“慢品牌”决定在线教育应该回归市场“慢商业”在过去，互联网上的一切都是“快”的背景下，每个人都理所当然地认为在线教育是；快速业务”。规模效应可以通过互联网“经典”模式立即实施。一旦规模确定，以前的投资可以用未来的收入弥补，带来超额利润。

然而，独角兽VIPKID的问题表明，在线教育；快速业务”基本上已经宣布不再成立。换言之，环顾四周，在线教育仍然回归教育本身，成为一个缓慢的行业。

网络教育的规模的确得到了互联网模式的支持。然而，从本质上讲，教育仍然是一项缓慢的事业。并非机构或平台无法快速发展，而是品牌相关的市场认知和认可无法在短时间内建立。它们是“高级”的直接来源。

为什么？

在任何竞争激烈的行业中，企业只有一个长期利润来源&mdash；品牌溢价。消费者对产品和技术的认可和接受（无论多么好）需要转化为自己的“品牌”，从而形成支付的排他性因素和驱动力。

该品牌标识遵循矩阵（自制表格，来源：芥末堆）：

对于评价标准单一的行业，没有纵向维度来形成自己的独立发展。例如，瓶装水甚至没有“好的和坏的饮料”，只有少数品牌受到影响。对于具有多种评价标准的行业，品牌可以变得多样化，例如“驾驶宝马、驾驶奔驰和观看”