大润发数字化：阿里巴巴新零售“渡江战役”

近日，阿里巴巴首席执行官张勇首次以高鑫零售（大润发）董事会主席的身份向股东发出了一封信，这意味着阿里巴巴开始了对该国最大综合超市的深度转型。

阿里巴巴收购大润发不仅关乎双方的规模和地位，也关乎阿里对传统业务转型的野心。

在过去的三年里，阿里投资了苏宁家电，收购了银泰百货。区域市场冠军是莲花、三江和新华都，生鲜产品分布在盒马。

只有一个全国性、全品类、大规模的线下商业平台，阿里巴巴才能同时在广度和深度上进行转型和升级。

大润发适合阿里。与银泰、三江等区域业务相比，大润发（包括欧尚）在全国覆盖范围广、布局均衡。

可以说，大润发在传统商业领域已经做到了极致。

问题在于与网络的联系。

大润发于2013年开始打造飞牛，并于2014年推出，至今已有四年。苍蝇和牛都没有。

和大多数传统超市一样，线下所向披靡的大润发，在线上运营和产品化方面始终无法破局。

前领导人黄明端看着阿里旗下的盒马鲜生驱车离开大润发总部一公里，说：“盒马鲜胜是我一直想成为的样子”，但大润发就是做不到。

不仅大润发没有做到这一点，盒马鲜生创始人侯毅在向京东物流负责人刘强东提出线下新鲜感的想法时也遭到了拒绝。

新零售的线上和线下结合，可以理解更少，可以做更少。

大润发的体量和布局可以说是承上启下。传统商业霸主+新零售的四年尝试，以及中国排名第一的综合性大卖场的升级转型，距离成为蝴蝶只差一步之遥。