如果你不了解岗位价值评估，你只是在发工资！（附26个工作评估工具）

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谈到岗位价值评估，许多HR人员首先回应称，岗位价值评估是咨询公司的工作，他们只需要协调工作。

然而，事实是，大多数公司都不会将预算用于聘请管理咨询公司。其次，在执行过程中，员工出现问题，只找HR！

后价值评估是一种科学工具吗？结果准确吗？评估过程是否公平？

为什么看似不重要的帖子得分很高？

面对这样的问题，我们该怎么办？

首先，什么是后价值评估？

职位评估是通过对职位各个方面的综合分析，评估职位对企业的价值和重要性。

岗位价值评估是薪酬体系设计的基础，岗位价值评估的结果直接影响到岗位薪酬分级等一系列工作。

常用的岗位价值评估方法有四种：排序法、分类法、比较法和评分法。

计分法是薪酬设计中应用最广泛的工作评估方法之一。它是一种准确、系统、定量的工作价值评估方法。

目前常用的评分方法包括Hay Group评估系统和Mercer职位评估系统。

世界500强企业中约有1/3的企业在工作价值评估中采用了亨氏评价体系。

本期《微商》整理了一套完整的《岗位价值评估表》，包括岗位价值的量化计算、岗位饱和度分析，以及轻松的一次性帮助！

▼ 海因茨岗位价值评估工具

▼ Mercer岗位价值评估工具

有限的空间，完整的电子版，可以给客户服务留言

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