收益实现计划与现实、科研项目体系的比较

根据项目集管理计划中的定义获得的测量系统和报告描述了计划项目集收入与实际项目集结果之间的偏差。

收入实现计划与实际情况的比较。收入实现计划决定了何时以及如何将收入交付给组织。如果利益要有价值，就必须按时充分实现。必须定期监测该计划，以确保组成部分计划和项目组总体计划中的实际事件和变化不会阻碍实现计划效益的可能性。收入实现计划用于比较和评估组件的实际收入。项目团队将进行分析。实际收入反映在收入报告中。

收益报告。这些好处将在项目组的正式工作完成之前实现，或在正式工作完成后很长一段时间内实现。项目管理团队确保在项目结束前实现并接受所有利益（见第2.2.4节）。收益需要量化，以便根据实现情况进行衡量。这包括收入的维度（如必须开始实现的日期）和收入的数量（如节省的时间、增加的利润、增加的市场份额和削弱竞争对手的实力）。必须使用必要的参数对治理进行评估，以提出对组件或整个项目集的更改。收入报告根据收入实现计划衡量组成部分。项目团队分析并提交给企业执行者的收入报告可能会导致组件的重新安排、终止或提前启动。