确定教学、科研实验和科研项目职能经理的角色

如果项目经理和职能经理不是同一个人，我们可以定义职能经理的特殊角色。在这个角色中有两个因素：换句话说，一旦项目经理定义了项目的必要条件（例如，必须完成的工作和限制条件），就由直线经理负责定义技术标准。也许，除了在国内外的研发领域，直线经理应该改名。一旦项目经理明确了项目的必要条件（例如，必须完成的工作和限制条件），就有责任明确技术标准。也许，除了在中国和国外的研发，直线经理应该。

只有在少数工厂，生产线经理才能提前确定项目经理所需的资源，以确保他们在项目开始时到位。职能经理不应指定特定人员，但应致力于在一定的时间成本和技术条件下完成其日常投标部分，即使其雇佣普通或稍低级别的员工。如果项目经理对所安排的职能资源不满意，项目经理应密切关注项目的分配。只有当项目经理有证据表明所安排的资源不可接受时，他才能要求直线经理提供更好的资源。

事实上，项目经理的任命并不轻视直线经理的职能职责。如果职能经理分配的资源不能满足约束条件，项目经理和职能经理都将受到处罚。一家公司甚至想把直线经理对项目经理的遵守作为提高直线经理的标准。因此，公开所有项目承诺对所有相关人员来说都是极其重要的。