科研项目全周期管理，启动项目集：投入

战略政策正式表达了组织对项目集、预期收益和/或项目集收益的概念、愿景和使命。它包括高级项目目标和目的。详细程度由组织决定。它可以确定被认为能够成功规划、执行、监控或结束项目集的所有战略核心资源或能力。

对于大多数项目集，开发业务案例以评估项目集的成本/收益比率的合理性。商业论证可以是基本的、高级的，也可以是详细的、全面的。它的隐式或显式内容演示了启动项目集过程所需的工作。如果提供了业务理由，还应包括用于评估预期项目集的目标和约束条件的关键参数。业务演示包括以下参数：财务分析、收益、市场需求和/或障碍、潜在收益、技术风险评估、上市时间数据、约束条件以及项目集满足组织战略目标的程度。

一些项目集，如大型建筑行业，需要创建一个新的组织来规划、开发和管理项目集。对于某些项目集，父组织已经建立，因此在评估组织的能力并将必要的资源应用于预期项目集时，父组织的当前知识和计划结构非常重要。