公司科研项目经费管理办法及分包采购计划

组织可提供正式或非正式的采购相关模板、政策、流程、指南、组织结构（如法律和采购部门）和管理系统，以协助制定采购管理计划和选择适当的合同类型。组织的政策可能会限制采购决策。这些政策限制包括限制简单采购订单的使用，要求特定的采购合同超出一定的价值范围，限制使用特定的自制或采购决策的能力，以及要求特定类型和规模的卖家。

在一些应用领域，该组织已为选定的和经过资格预审的供应商建立了多级供应商体系，以减少直接供应商的数量，并建立扩展的供应链体系。

项目集中的某些组件可能分包给其他组织。这些组成部分的采购流程和采购来源选择流程应与项目集一致。在某些情况下，项目集组件必须开发一种独特的或非标准化的方法。在这种情况下，应考虑整个项目集的可能影响。

与此过程相关的是项目集风险登记。项目集风险登记册是项目集中单个项目的各种已识别风险的汇编，这些风险可能会影响项目集的范围、时间和成本。应注意超过预期交付周期或产品交付不合格所产生的风险，项目集管理计划可能需要修改。风险识别有助于选择其他合适的卖家。作为风险降低计划的一部分，确定其他卖家或修改管理计划以适应风险。