铁路企业物资库存管理策略分析

2023-03-23 发布浏览：1163 次

在新的经济形势下，中国铁路企业也在经历着巨大的变化，企业管理的经济性越来越强。物资库存的有效管理对于控制企业的经营成本，维护企业的正常经营具有重要意义。

1、我国铁路运营物资库存管理存在的问题

（1）库存管理的位置存在问题

长期以来，物资库存管理的定位是物流保障，库存管理被视为为生产服务。没有认识到库存材料的管理会对设备投入运营后的维护和维修成本产生很大影响，因此没有认识到存货管理在企业战略层面的重要性。例如，企业在制定运营计划时，只关注当前的设施建设，而不关注后期运营过程中的材料供应问题，忽视了材料供应链的建设和规划。物资供应不够科学，缺乏安全保障。他们只关注运营而不关注管理，不计划材料库存管理，不认识管理在降低成本和提高效率方面的积极作用，无法跟上铁路企业市场不断变化的需求。企业在整个组织层面仍然高度重视物资库存管理，但库存管理的实施并不到位。

（2）物资管理基础相对薄弱

首先，从人员队伍来看，铁路企业的基层物资管理单位大多存在人员编制不均、人员构成不合理、部分岗位轮岗过于频繁等问题，物资管理队伍中的人员大多是从其他部门和岗位抽调过来的，也可视为养老单位。团队成员老龄化严重，缺乏专业的管理人员等各类人才，对物资库存管理工作影响很大。

其次，库存物资配套设施建设不到位，管理系统信息化水平不高。铁路企业的管理系统非常复杂，没有完善的信息管理系统。库存管理在信息数据的收集和输入方面存在很大的不足，并且各个系统之间也缺乏信息共享。物资管理的各个环节没有建立有效的联系，物资管理系统的运行效率低下。

（3）材料供应市场难以满足高速铁路快速发展的需求

中国的高铁发展非常快，全国各地的高铁项目也在逐步开放。对高铁配件的需求也出现了巨大增长。然而，由于高铁的发展周期相对较短，配件供应商仍然相对较少。特别是，只有有限数量的公司能够提供一些核心技术，这导致铁路企业在购买这些设备时相对被动，缺乏选择对象，这种情况将持续很长一段时间。因此，铁路企业需要与这些供应商建立良好的合作关系。

2、铁路企业运营物资库存管理策略

（1）深化企业管理意识

随着铁路体制的不断改革，铁路企业需要重视运营和管理，铁路运营物资库存管理也要树立这一理念。物资管理不仅要负责后勤保障，还要发挥其保障铁路运输生产、提高企业效率的作用。材料管理还必须具有操作意识，使用市场思维安排工作和处理问题。应该清楚，材料库存管理的目的是降低材料的生命周期成本，帮助企业控制运营成本，提高利润率。