关于QQ小程序“口袋涂鸦”项目的思考
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以下内容分为三部分，包括mvp制作的快速流程描述、延迟原因和个人体验
上线后立即获得平台推荐
工期：7月10日~9月30日
1、 mvp快速制作工艺简介
步骤1：共识一致
1.明确项目背景
1） 潜在竞争产品信息：确定需求内容至关重要。
2） 要求：确定主要功能，应尽可能全面仔细考虑，确定后不得随意更改
3） 估计投入资源
4） 利润模型
5） 项目值得做的原因是：是否有平台支持？可见的金钱场景？项目人员实践？
步骤2.确认项目周期；职责分工并保持高强度监控
一般来说，甘特图是根据产品、操作、设计、开发和测试计划制作的
然而，如果一个小团队直接使用tapd完成工作，甘特图是不切实际的。
本次使用的计划表
（缺少一个交互图和拆卸截图）
补充：一个小程序已经过测试，发现1/3的模型存在问题
步骤3.版本规划和数据嵌入
版本规划只需两周时间。拥有更多是没有意义的。
在数据埋葬点前后，必须用技术确认具体的埋葬点方法和命名规则，否则你会发现你不知道如何使用埋葬点，因为埋葬点的含义未知。
步骤4.上线后制作版本更新表，并跟踪每个版本后的数据更改
不理解就很难跟进
技术变更后，有必要仔细调整要求，并使用tapd设置固定的检查流程。
2、 延误原因
1.没有原型，当平台处于邀请系统时，您无法访问邀请代码。（项目的盈利能力不值得额外提升，这是一个不可避免的关卡）
2.用户界面交付时间不会太长。即使是抄袭，他们也可能为了劳动力成本而降低效率；
3.产品功能是在信息收集不完整（如没有竞争产品分析）的前提下确定的，导致后期变化过大。
4.找到最佳映射方法需要太长时间。（这样做时不可避免地要想办法）
5.个人累积工作量过载：我对任何人的执行结果都不满意，我自己也担心一切。当我要求别人实施时，我必须容忍别人的缺点
6.协调员过早地被告知该项目是一个手部培训项目，这导致后续援助的意愿很低。
3、 个人经历
1.我的总体控制感不够强：我们应该定期向成员通报关键信息（包括用户反馈），充分调动他们的思考热情，并让每个人都觉得他们所做的事情是有意义的。
2.不必事事都能带头，但每个人都很难接受决策失误浪费了每个人的工作时间；
让团队成员尽可能了解每个决定的含义；
只要你成为一名领导者，你就没有任何缓解的机会，其他人会立即要求你成为一个成熟的领导者
3.雇佣员工应该有宽容的空间。只要不是人格问题，我们就应该努力保护自己的人民。在公共场合，我们应该为自己的人民说好话，而不是吐槽。
4.如果你不够坚强，别人不会愿意为你承担责任，因为他们不认为你会把他带走；同级的同事不会给你面子，因为他不认为你会比他发展得更快。（有时我们必须分担责任，否则将来很难推广其他资源）
5.如果你想让别人帮助你，你应该私下建立良好的关系。建立关系有三个基本原则
1） 利益交换，能力=发展前景=交换价值=话语权=更容易实现
2） 关注那些真正能影响你未来的人，多刷脸
3） 不要冒犯坏人
6.从长远来看，如果你想提拔他人工作，归根结底，你必须有能力决定他们的薪水（或有能力领导人们制定项目）。
